Закончились все мыслимые и не мыслимые праздники, наступил 2009 год и все с нетерпение стали ожидать, а что же дальше? Не в смысле ,когда следующий праздник, а в смысле как дальше жить. Не могу сказать, что эти вопросы не прошли мимо нашей компании. Вот некоторые мысли по этому поводу.
Тезис 1. Я уверен, что если есть команда, то можно пережить любой кризис. Не МВА, так что то еще всегда можно разработать и предлагать, тем кто в этом нуждается. Ведь по сути, что такое команда? Это группа людей, которые «одержимы» единой целью и движутся в едином направлении. И здесь не важно, что приходится делать, готовить к GMAT, TOEFL в Киеве, Москве или Алматы, месить тесто и продавать самые вкусные пирожки во всей стране. Ведь по сути (с небольшими оговорками) меняется только продукт, с которым приходится работать, а роли: «продавец», «производственник», «маркетолог-пиарщик», «руководитель» всегда те же. Да, сервис конечно тоже должен быть на высоте.
Тезис 2. Те кто 6-12 месяцев назад сделал не правильные выводы, сейчас отдыхают (в прямом и переносном смысле). Как сейчас помню огромное количество собеседований, которые проходили в начале и середине года, на одну из позиций в нашей компании. Как же было грустно наблюдать картину, когда «едва оперившиеся» зеленые профессионалы «просили» стартовые оклады выраженных в тысячах долларов. На вопрос, а почему именно такая сумма, отвечали: «у меня такие затраты». Или еще пример, одного юного перспективного работника, но так легко павшего под весом собственного величия. Это милое создание проработало 1 месяц (испытательный срок) …приходило в 10..уходилов в 18.00 и за любые дополнительные движения требовало еще больше денежных знаков. Естественно, этому прекрасному творению рынка труда пришлось быстро сменить прописку, но поводом для размышления было после этого предостаточно. Что мы видим сейчас? Все, кто стремиться попасть в компанию, готовы работать даже за адекватные квалификации деньги (кто не верит почитайте последний отчет на hh.ua), многие специалисты резко стали сговорчивы и понимаю важность поступательного развития как собственно и того, что сначала надо что-то заслужить (заработать), а потом этим благом пользоваться. А как Вам ситуации с некоторыми молодыми выпускниками МВА программ? Еще год назад многие из них едва соглашались встретится на интервью, если ЗП в год была ниже 150.000+%+телефон+красивая секретарша, теперь же они понимаю что не только инвест-банкиры это хорошие люди. Я не хочу никого обидеть из тех кто работал в инвестиционных банках, но очень часто ожидания были ну очень завышены. Кризис, по моему, что-то подправил.
Тезис 3. Если, честно не понимаю, как многие компании в один мах сокращают 50%, 60%, 70% (кто больше) сотрудников. Для меня может быть только одно объяснение такой ситуации, либо штат стал гипер-раздутым и его и без кризиса бы резали, либо руководство не понимает, что рано или поздно этих сотрудников нужно снова будет искать и тогда, боюсь, их лояльность будет на порядок ниже. Конечно же, когда полностью «легло» предприятие, то трудно рассуждать о «сохранение команды», но с другой стороны, разве это не возможно было предсказать, разве прогнозирование от констатации фактов отличается только тем что первой для будущего, а второе для прошлого? В общем, я верю в команду и верю в то, что в любых условиях мы переживем любой кризис. Кроме того, как видно из ситуации во время кризисных явление все больше и больше людей стремится как раз вкладывать в свое развитие. Ниже Вашему внимание предлагается наш новогодний портрет, где наших умно-мудро-улыбающихся лицах излучается уверенность в будущем и вера в успех командой нам ничего не страшно
А для тех кто еще сомневается, что будет в 2009, я гарантирую, все будет ок 
С НОВЫМ МВА ГОДОМ!
Искренне, Дмитрий Бондарь.
