MBA Strategy Corporate Blog

А вы умеете говорить боссу “нет”?

gridofilla — Fri, 03 Feb 2012 13:05:01 +0000

Рабочее меню переполнено, но босс предлагает доложить вам на тарелку еще одно задание. Ответ «Хорошо» хоть и утвердительный, зато времени на дополнительную работу неоткуда украсть. Почему?

В подобных ситуациях люди автоматически говорят «Да», первым делом, из страха, рассказывает Джим Кемп, тренер по переговорам из Дублина, штат Огайо. «У работников всегда присущее сильное желание ни в коем случае не подвести начальника. Люди боятся отказывать, чтобы не показаться некомпетентными или неспособными справиться с работой».

Метью Капловиц, психолог из Манехеттена, который специализируется на тренингах для руководителей, рассказывает, что сотрудники обычно не доверяют начальству, поэтому зачастую им сложно выражаться честно и открыто с вышестоящими на должностной лестнице, особенно по поводу дополнительных заданий. «Дела с руководством – это неровная игра. Потому что люди особенно сейчас заботятся о том, чтобы не потерять работу, даже боятся этого. В результате неохотно, но говорят боссу «Да».

Что можно предпринять вместо ответа «Да» в ответ на предложение еще поработать?

Во-первых, выразите благодарность за доверие к вам (хоть и в странном виде – дополнительной работе), ведь, на самом деле, это и значит, что в вас верят, сообщает Трес Редер, президент «Roeder Consulting», консультационной компании в Клевленде, а также автор книги «Шестое чувство в управлении проектами».

Если возникает чувство переизбытка работой, то есть: не справитесь с доверенным объемом, тогда сообщите об этом непосредственно боссу. Потому что иначе придется жонглировать между другими проектами в пределах одного промежутка времени. Прежде всего, следует тщательно изучить новое задание, чтобы выяснить, способно ли оно реально вместиться в рабочий график,– делиться своим мнением мистер Редер. Для чего это нужно? Посмотрим с другой стороны: на первый взгляд определили, что времени на что-либо новое нет, поэтому автоматически сразу ответили «Нет», даже не рассматривая нюансы проекта. Такой быстрый отрицательный ответ рисует следующее впечатление: вы просто не желаете за это приниматься. «Но ведь вам бы не хотелось заработать репутацию сотрудника, всегда отказывающего начальству, хотя босс, на самом деле, может предлагать интересный проект», добавляет мистер Редер.

Если же предлагается срочная дополнительная работа, сообщите боссу, что вы заняты другой и предложите выбрать ту, которой необходимо уделить первостепенное внимание, говорит Эвелин Уильямс, профессор и преподаватель организационного поведения в Wake Forest University из Уинстон-Сейлем, штат Северная Каролина. «Прямо спрашивайте, что необходимо сделать в первую очередь. Приостановить разработку проектов Х и Y, но приняться за новый?» Обрамление ситуации подобным образом создает ощущение партнерства между вами и боссом, и невидимо стирает вашу подчинительную роль. Так считает профессор Уильямс.

«Другим вариантом реакции на дополнительную задачу является выбор «защиты», вовлечение других, способных помочь вам», - рассказывает дальше мистер Редер. Новый проект может требовать дополнительные финансовые затраты, поэтому предложите: «Давайте попросим кого-нибудь из финансового отдела помочь с вычислениями, а я буду следить за развитием остальных нюансов вплоть до завершения проекта».

Соглашаясь на «добавку к рабочему меню» вы создаете критическую ситуацию, потому что выполнить все в нужный срок становиться невозможным. Есть выход из ситуации, который не отразится на вашей репутации?

Начинайте с оценки времени, необходимого на дополнительную работу. Дальше попробуйте отыскать «лазейку» в рабочей неделе для нее. Обдумайте быстрые пути достижения вех в проекте, а также реалистичный срок завершения. Потом поделитесь рассуждениями с боссом, советует профессор Уильямс. Она также считает, что простой отказ по причине наличия достаточного объема на данный момент, может оказать вам плохую услугу – стать свидетельством некомпетентности.

Если не имеется возможности выполнить задание в нужный срок, наберитесь мужества, чтобы сообщить, что принялись за задание, не оценив важность (или сложность) проекта до конца. Рассказывает мистер Кемп, автор книги о мастерстве ведения переговоров «Начните со слова «Нет».

«Пусть ваш менеджер знает, что на данный момент, осознаете: необходимо было посоветоваться с ним для выбора приоритетного задания, что вы собственно сейчас (хоть и с опозданием) делаете», говорит мистер Кемп.

Хорошая ли идея втиснуть дополнительную работу в график, даже если уже и так растяжимость рабочего времени на гране трещин?

Если проект способен развить ваши профессиональные навыки или открыть их для тех, кто сможет посодействовать карьерному росту, в таком случае стоит пожертвовать сном на некоторое время, советует профессор Уильямс. «Подумайте стратегически. Данный проект (или задание) это шанс для карьеры? Вызов? Новые открытия и связи?»

Менеджер, возможно, и преподносит эту добавочную задачу с намерением расширить грани ваших способностей – стимулировать профессиональный потенциал. Если это именно такой случай – воспользуйтесь им.

Что можно предпринять в будущем в качестве помощи, чтобы справляться с дополнительными поручениями?

«Попрактикуйте еженедельное обновление статуса своей загруженности работой - для менеджера», советует также профессор Уильямс. «Руководство не способно заглянуть в мир каждого работника. Вы просто будете сообщать ему, что на данный момент происходит «в поле работы», чтобы решения принимались более обоснованно».

Источник: New York Times

Знакомьтесь, Колби Нолан. Выпускник MBA. Помощник следователя. Кот.

gridofilla — Fri, 23 Dec 2011 16:37:07 +0000

Колби Нолан - первый, и, вероятно, единственный кот в мире со степенью MBA.

Степень была присуждена Колби в 2004 году подпольным вузом Trinity Southern University, находящемся в Далласе, штат Техас. За присуждением диплома последовало громкое судебное разбирательство при участии прокурора штата Пенсильвания.

Колби Нолан - кот заместителя прокурора. Он сыграл ключевую роль в расследовании дела о мошенничестве против Trinity Southern University. Сперва агенты прокурора купили коту бакалаврский диплом за $299. В заявке они написали, что кот до этого проходил курсы в местном колледже, подрабатывал в официантом в ресторане быстрого питания и развозчиком газет. Затем школа оповестила Колби, что, учитывая опыт работы, указанный в заявке, он может поступить на Executive MBA, если заплатит еще $100. После этого агент выслал транскрипт диплома Нолана, со средним баллом 3.5.

Узнав о том, что кот получил диплом, Джерри Папперт, прокурор штата Пенсильвания, подал иск против Trinity Southern University. Он потребовал, чтобы вуз, использовавший email-спам для продажи дипломов, возместил полную стоимость диплома каждому обманутому клиенту.

В декабре 2004 года все активы мошеннического вуза были заморожены, основателей обязали выплатить 100 000 долларов штрафа, а с марта 2005 года сайт учебного заведения trinitysouthernuniversity.org был отключен.

MBA для бизнес-леди

gridofilla — Wed, 21 Dec 2011 13:06:41 +0000

По данным Graduate Management Admission Council и исследования QS TopMBA.com Applicant Survey, в 2010 году представительницы слабого пола подавали больше заявок на МВА программы, но получали, по сравнению с мужчинами, меньше предложений трудоустройства. В прошлом году среднестатистическая студентка МВА отправила около 25 резюме или заявок (на пять больше, нежели мужчины) и получила четыре приглашения на собеседование и, в результате, одно предложение трудоустройства. В противоположность, мужчины-обладатели степени МВА отправили на пять заявок меньше – на 20% меньше резюме – и при этом их пригласили на пять интервью – на 25% больше – и предложили два места работы – в два раза больше, нежели могли довольствоваться женщины.

Несмотря на такие неравномерные показатели, все больше представительниц прекрасной половины устремляются в бизнес-школы в поисках МВА образования. В прошлом году рекордное количество женщин (105,900) сдали тест GMAT, который необходим для поступления в бизнес-школу. И это уже второй год подряд, когда женщины переходят отметку в 100,000 человек.

Эти и другие данные представлены многочисленными исследованиями Совета по поступлению в магистратуру по курсу менеджмента и являют собой впечатляющий портрет женщин и МВА программ. В общем и целом, результаты этих исследований достаточно позитивны. Даже, несмотря на то, что мужчины получают в два раза больше предложений по трудоустройству, все больший процент представительниц слабого пола (59.3%) утверждают, что сделали правильный выбор рабочего места сразу же после выпуска (58.4%).

По данным Департамента образования США, в 2007 году женщины получили 44% степеней МВА, тогда как десять лет назад этот показатель составлял лишь 39%. Это трансформировалось во впечатляющее 75-процентное увеличение за последние 10 лет. Однако, несмотря на такие успехи, женщины все еще остаются меньшинством среди студентов бизнес-школ. Данные Департамента образования показывают, что 61% магистерских степеней получают женщины, что на 13 позиций выше, нежели число студенток-выпускниц МВА программ.

Почему же все-таки женщины поступают на МВА программы или же, наоборот, отказываются от подобной практики?

Во-первых, безотносительно женщина вы или мужчина, бизнес-школа поможет реализовать себя в профессиональном плане. МВА диплом открывает перед вами ранее закрытые на семь ключей двери. «Я поняла, что выпускникам МВА программ присуще процессное мышление и огромная тяга к исследованиям и деталям. Работодателям диплом МВА предоставляет уверенность в способностях кандидатов», - говорит главный директор Garlands Call Centres Чей Гарланд (Chey Garland). По данным GMACAlumniPerspectivesSurvey2010, 49% выпускниц 2000-2010гг. получили повышение на их рабочем месте после получения диплома бизнес администрирования, тогда как 51% - были очень довольны своим карьерным продвижением по окончании той или иной МВА программы.

Следует отметить, что американки держат пальму первенства по количеству участниц МВА программ. Около 50,053 женщин – самый высокий показатель женщин, сдающих тест – подали документы на сдачу теста GMAT по состоянию на 30 июня 2010 года. Американки составляют треть студенток МВА программ по всему миру. Президент и исполнительный директор GMAC Дэвид Вилсон (David A. Wilson) говорит, что «очевидно во время рецессии в США женщины преуспевают больше, нежели мужчины. Мужская половина общества испытала на себе удар сокращений и волну безработицы. На это есть много причин. Как показывают данные, бизнес леди намного успешнее в плане получения желаемой должности и работы. Их сфера деятельности включает множество общественных секторов и отраслей, менее подверженных сокращениям, которые, возможно, платят не такие высокие бонусы, как, например, финансовая сфера. Это и стало причиной сохранения их позиций». Исследования Совета по поступлению в магистратуру по курсу менеджмента показывают, что женщины более успешны в получении предложений трудоустройства в таких сферах как технологии и сохраняют паритет в неправительственном и правительственном секторе. При этом, по данным опроса за сентябрь 2010 года, большинство (90%) выпускниц 2000-2010гг. были трудоустроены; из них 84% работали по найму; 6% сказали, что занимаются малым бизнесом или обслуживают свое собственное предприятие. Для сравнения, 87% мужчин работали по найму, 8% были заняты в сфере малого бизнеса или руководили своим предприятием и 6% остались безработными. Всего, 84% женщин класса 2010 года были трудоустроены во время выпуска и 93% из них сообщили, что получили желаемую должность.

Во-вторых, повышенный интерес со стороны представительниц прекрасной половины можно отнести на счет и самих бизнес-школ, которые активно призывали и поощряли женщин получать МВА. По данным GMACApplicationTrendsSurvey 2010, 54% Full-time MBA программ стремятся увеличить количество женщин в своих аудиториях. В 21 столетии разнообразие – это ключ к успеху бизнес-школ и, заключает госпожа Баркатс, «гендерный баланс в группах приводит к более успешной командной работе, где каждый может достичь большего».

В то же самое время, агрессивная политика бизнес-школ в направлении привлечения квалифицированного женского состава класса привела к адаптации существующих программ и созданию новых курсов и клубов, ориентированных на бизнес леди.

Так, например, Harvard Business School создала программу «A New Path», которая была разработана специально для бизнес-леди, готовых покорять новые профессиональные вершины. Данный курс предоставляет актуальные стратегии и эффективные инструменты для продвижения по карьерной лестнице в конкурентной экономической среде. В учебном плане вы найдете интерактивные сессии по таким предметам, как самооценка, видение карьеры и постановка целей, научное познание основ бизнеса и усовершенствованные бизнес навыки. Выпускница HBS Кристал Биндлос (D. Crystal Byndloss) говорит: «Данная программа повысила мою уверенность в своих способностях двигаться дальше в направлении создания своего дела. У меня не было формальной подготовки в ведении бизнеса, и программа открыла необходимые для меня основы бизнеса – финансы, финансовое прогнозирование, маркетинги предпринимательство. Наставник и Консультативный Совет помогли осознать ценность моих идей на рынке, и мы все еще поддерживаем контакт по электронной почте и телефону».

В свою очередь Graduate School of Business при Stanford University предлагает Executive МВА программу для женщин-руководителей (Executive Program for Women Leaders), которая включает курсы по важным аспектам ведения переговоров, эффективности командной работы, власти и взаимоотношениям, социальным сетям и влиянии, коммуникациям, а также передовым техникам управления сложными управленческими вопросами. Руководитель профессорского состава Маргарет Ниал (Margaret A. Neale) говорит, что «интегрированные результаты эмпирических исследований и трансформация этих результатов в действия стали основой выбора предметов и разработки сессий для усовершенствования навыков и инструментов женщин по противостоянию вызовам, с которыми они сталкиваются в качестве руководителей». «Эта программа стала поразительным опытом, который принес изменения. Первоклассный преподавательский состав, учебный план, ориентированный на исследования, а также интерактивный и практический подход преподавания дали мне кардинально новое понимание эффективного управления», - делится впечатлениями выпускница МВА программы Клара Ших (Clara Shih), ныне директор Hearsay Labs и автор книги «The Facebook Era». «Я получила свежие и совершенно новые идеи по организации, мотивации и командной работе», - говорит директор Loro Piana S.p.a Мариатгела Россетто (Mariangela Rossetto).

Smith College и Tuck School of Business открыли совместную программу Глобального лидерства для женщин (Smith-Tuck Global Leaders Program for Women), которая может стать привлекательным выбором для женщин-руководителей таких сфер деятельности, как биотехнологии и медикаменты, производство компьютерной техники, строительство и промышленное развитие, коммерческий банкинг и финансовые услуги, производство, фармацевтика и медуслуги, а также иные сферы профессионального обслуживания. «Программа предоставляет механизмы и общие рамки для улучшения управленческого присутствия, контроля производительности и мирового лидерства», - говорит вице-президент JP Morgan Chase.

Швейцарская IMD разработала программу «Стратегическое лидерство для женщин» (Strategic Leadership for Women), которая ориентирована на женщин-управленцев в сфере бизнеса, политики и некоммерческого сектора. «Strategies for Leadership дает вам практические инструменты, которые поменяют ваше поведение и превратят вас в более сильного и эффективного лидера», - говорит тренер и консультант по HR из Египта Марва Шехата Оунер (Marwa Shehata Owner).

Kellogg School of Management при Northwestern University может похвастаться Программой развития женщин-директоров (Women’s Director Development Program) и Программой для женщин-управленцев высшего звена (Women’s Senior Leadership Program). «Я искала курс, где женщины-руководители высшего звена различной сферы деятельности могли бы учиться и делиться идеями в кооперативной среде. Мне особо понравилась структура программы со встречами четыре раза в год в противовес просто целостной годичной программе. Это позволило приметить полученные знания на практике между сессиями и предоставить обратную связь по возвращению в группу. Учебный план нацелен на практические знания, в которых нуждаются современные женщины-лидеры», - делится впечатлениями о программе партнер PricewaterhouseCoopers Паула Луп (Paula Loop).

Мотивация женщин при поступлении в бизнес-школу

Когда у вас в кармане диплом престижной бизнес-школы, то перед вами открывают свои двери большинство мировых компаний. МВА – это разносторонний опыт, который можно применить безотносительно индустрии и сферы деятельности. Выпускницы работают как в больших, так и в малых предприятиях, неправительственных организациях, в сфере здравоохранения, правительственных структурах и иных бизнесах. Многие кандидатки также преуспели в организации и ведении своего собственного дела.

Большинство женщин поступают на МВА программы для получения профессиональных преимуществ (51% женщин против 43% среди мужчин), личного удовлетворения/самоутверждения (58% среди женщин и 51% среди мужчин) и для получения конкурентных преимуществ (50% женщин против 43% мужчин). «Выбирая МВА, женщины получают стимулы, которых не имели ранее. На сегодня это социально приемлемо и многие дамы являются успешными в карьерном плане и многие из них становятся примерами для подражания – если она смогла это сделать, я смогу также. Женщины поступают в бизнес-школы с целью реализовать свой потенциал», - говорит выпускница London Business School и председатель конференции Women in Business 2010 Флоренс Баркатс (Florence Barkats). Выпускница Bristol Business School Бриони Томас (Bryony Thomas) вложила усилия и деньги в МВА программу с целью получить диплом и контакты для построения независимого маркетингового бизнеса – карьеры, которая по ее мнению предоставит ей шанс совмещать работу, путешествия и заботу о детях. «Я решила идти по карьерному пути, который подходит моему стилю жизни, а не вести жизнь для приспособления к карьере», - гордо заявляет госпожа Томас.

Почему процентный показатель женщин в бизнес-школах все еще мал

При опросе большинство выпускниц МВА программ отзывались положительно о своем опыте в бизнес-школах. Так почему же так мало представительниц прекрасного пола принимают решение о поступлении? Присутствуют следующие общие жалобы и неправильные представления:

Многие ошибочно полагают, что их поддадут остракизму в подобных учебных заведениях, которые априори считаются царством мужчин.
Не так уж и много женщин, которым можно подражать и которые являются воротилами бизнеса.
Не так уж и много женского преподавательского состава. Профессора зачастую – это представители сильной половины.
МВА программы не гибкие и/или не соответствуют личным целям.

Данные GMAC за 2010 год показывают, что некоторые женщины, которые посещают сайт mba.com все еще неуверенны в том, что МВА диплом стоит затраченного времени, усилий и денег. 54% опрошенных леди думают, что они потратят на образование больше денег, нежели у них есть, 50% обеспокоенны вынужденными долговыми обязательствами,24% - неуверенны, что найдут работу (25% мужчин также разделяют подобные чаяния), 37% - волнуются о своих баллах по тесту, 36% - встревожены влиянием бизнес-школы на их время и энергетические затраты и 19% - неуверенны в будущих намерениях.

Источники, где женщины могут получить стипендии на обучение в бизнес-школе

Многие МВА программы ныне предлагают широкие возможности в плане получения различных стипендий, которые доступны исключительно женской половине класса. Программы, на которых предоставляют помощь женщинам включают full-time MBA (54%), executive MBA (EMBA) (45%), part-time MBA (42%) и специализированные магистерские программы (specialized master’s programs) (19%). С целью повысить количество женщин бизнес-школы выделяют деньги и гранты. Так, например, Tuck Business School является членом Forté Foundation, которая предлагает стипендии для женщин. Saïd Business School предлагает новую Jennifer d’Abo Memorial Scholarship, которая предоставляет победителю £10,000, а London Business School разработала четыре Deutsche Bank Women’s Scholarships номинацией в £20,000. Консультант по технологиям Грейс Самодал (Grace Samodal) ныне учится в бизнес-школе Said по стипендиальной программе Booz Allen Hamilton. Она утверждает, что деньги творят чудеса и «это означает, что мне не нужно волноваться по поводу финансов, и я могу полностью погрузиться в учебный процесс на протяжении всего года».

Дамы также могут рассмотреть стипендиальные программы, которые предлагают профессиональные женские организации:

C200
American Business Women’s Association (ABWA)
Business Professional Women (BPW Foundation)
American Association of University Women Education Foundation

Среди он-лайн ресурсов можно выделить:

National Association for Female Executives (NAFE)
Catalyst
Forte Foundation
Women for Hire

Если рассматривать десять регионов в мировой ретроспективе, то самый большой процент кандидаток, которые сдавали тест GMAT в 2010 учебном году, был из Восточной Азии (54.6%): 27,320 представительниц из общего количества в 50,056 человек по всему региону. Женщины Центральной Азии проявили наименьшую активность (25.1%): лишь 7,429 кандидаток из общего числа в 29,570 человек по данному региону. Интересно отметить, что Восточная Европа и Центральная Азия демонстрируют схожие тенденции низкого процента поступления на МВА программы женщин. Это привело к тому, что Зоя Зайцева (Zoya Zaitseva) из QS World MBA Tour предложила ввести региональные стипендии для представительниц Центральной или Восточной Европы размером в €2,000 с целью получать диплом МВА заграницей. Существует схожая стипендия в €45,000 от IE Business School. «Женщины данного региона все больше и больше узнают о возможностях МВА программ. И хотя работодатели все еще изучают возможности выпускников бизнес-школ, тенденция распространяется, и женщины видят себя частью национальных и иностранных компаний», - говорит госпожа Зайцева.

Страны, где женщины активнее всего сдавали тест GMAT (пять лидеров из топ-25)

В некоторых странах женщины преобладали среди всех претендентов на сдачу теста. Среди топ-25 стран-лидеров по сдаче экзамена в 2010 учебном году в следующих пяти странах женщины были в большинстве:

Китай (вторая страна по количеству сдающих GMAT, 62.8% из общего числа в 30,264 экзаменуемых)
Тайвань (пятая в рейтинге сдающих GMAT, 57.3% из 3,951 экзаменуемого)
Таиланд (девятая в рейтинге, 58.4% из 1,984 экзаменуемых)
Россия (десятая в рейтинге, 56.6% из 2,019 экзаменуемых)
Вьетнам (четырнадцатый в рейтинге, 59.4% из 1,196 экзаменуемых)

Следует отметить, что китаянки ныне очень активно рассматривают возможности МВА программ. «Образование и, в частности, МВА диплом предоставляет китайским женщинам шанс стать более мобильными», - утверждает господин Вилсон.

Школам нужны молодые представительницы
48,134 кандидаток было моложе 25 лет

Практически половина (45.5%) женщин, сдающих GMAT, были моложе 25 лет (48,134 из 105,900). Женщины в возрасте 25-30 лет составляли 42,465 или 40.1% сдающих тест, тогда как женщины в возрасте от 31 и старше – 15,301 или 14.4%.

Источник: GMATExamineeData, TY 2010

Средний возраст женщин = 26.2

Средний возраст женщин сдающих GMAT составляет 26.2 года, что не намного меньше, нежели у мужчин – 27.6.
Возрастная разница более ощутима среди неамериканских представителей. Средний возраст женщины, которая не является гражданкой США и которая сдавала тест, составил 25.7 лет, по сравнению с 27.6 у мужчин.

Источник: GMAT Examinee Data, TY 2010

3.5 года = быстрыми шагами на пути в бизнес-школу (на год меньше, нежели мужчины)

В среднем женщины тратят меньше времени, когда проходят три этапа принятия решения о поступлении в бизнес-школу: представительницам слабого пола необходимо 3.5 года, тогда как мужчины принимают решение 4.8 лет.

Первый этап (предварительное обдумывание): в среднем женщинам нужно 20.6 месяца для перехода от стадии предварительного обдумывания к рассмотрению возможности получения бизнес образования (мужчины тратят 32.4 месяца).

Второй этап (обдумывание): женщинам понадобится 17.1 месяц для перехода от размышления к процессу регистрации на сайте mba.com (20.3 месяца для мужчин).

Третий этап (подготовка): в течение четырех месяцев женщины осуществляют переход от регистрации на mba.com к подготовке к тесту GMAT (4.2 месяца для мужчин).

Четвертый этап (действие): в течение месяца женщины переходят от подготовки к экзамену к подаче первой заявки на поступление (1.4 месяца для мужчин).

Источник: GMAC mba.com Perspective Students Survey, 2011

Дальнейшая судьба заявки при поступлении в бизнес-школу

Женщинам повезло немного больше, нежели мужчинам: 46% представительниц слабого пола подали заявку в первые три месяца регистрации на mba.com (44% мужчин удалось также это осуществить). БОЛЬШЕ женщин, нежели мужчин рассматривают поступление в бизнес-школу еще будучи в колледже или школе. Тем не менее, большинство, как мужчины, так и женщины, задумываются о бизнес-образовании уже после получения первого диплома о высшем образовании.

Источник: GMAC mba.com Perspective Students Survey Report, 2011

МВА и другие предполагаемые бизнес степени
59,399 женщин думали поступать на программу МВА в 2010 учебном году

Количество представительниц слабого пола, которые собирались получать МВА или степень магистра бизнес администрирования в 2010 году составляло 59,399 человек (56% всех женщин сдающих тест). Примечание: экзаменуемые теста GMAT, которые отвечали на этот вопрос, могли выбрать лишь один вид диплома.

В среднем женщины подают 2.5 заявки на двухгодичные, Full-Time MBA программы

В 2010 году будущие студентки бизнес-школ подали 2.5 заявки на двухгодичные full-time MBA программы; это немного меньше, нежели соответствующий средний показатель среди мужчин (3.0).

Источник: GMAC mba.com Perspective Students Survey Interactive Data Report, 2011

Женщины, которых интересует диплом в сфере количественного анализа или специализированный диплом
Спрос на образование в сфере бухгалтерского дела

Среди всех программ бизнес-образования, магистерские программы в сфере бухгалтерского дела пользуются наибольшим спросом у представительниц прекрасной половины (57%).

Источник: GMAC Application Trends Survey, 2010

Выпускницы бухгалтерского дела

Среди 29,465 кандидатов-бухгалтеров сдающих тест GMAT в 2010 учебном году, 51% или 15,114 женщин имели диплом в этой сфере (соответствующий показатель среди мужчин составлял 14,351). Таким образом, количество женщин-бухгалтеров, которые сдавали тест GMAT в 2010 году, выросло на 7.9% по сравнению с предыдущим годом; это самый большой рост после обладателей степени в сфере финансов.

Источник: GMAC Profile of Graduate Management Admission Test Candidates (interactive edition), 2006-2010

Выпускницы финансовой сферы

Среди 28,299 кандидатов-представителей финансовой сферы сдающих тест GMAT в 2010 учебном году, 36% или 10,242 женщин имели подобный диплом (соответствующий показатель среди мужчин составлял 18,057). Таким образом, количество женщин-финансистов, которые сдавали тест GMAT в 2010 году, выросло на 9.1% по сравнению с предыдущим годом; это самый большой рост среди всех сфер деятельности.

Докторские программы и программы в сфере финансов = среди апликантов преобладают женщины

Среди всех заявок, которые женщины подали на любую программу в сфере высшего образования, наибольшим спросом пользовались дипломы доктора философии/доктора делового администрирования (3.3) и магистра гуманитарных наук/магистра естественных наук в сфере финансов (3.5).

Источник: GMAC mba.com Perspective Students Survey Report, 2011

Женщины в бизнесе: трудоустройство
Женщины класса 2010 года обладали немного отличным опытом в поиске работы, нежели мужчины

Хотя по сравнению с мужчинами женщины выпуска 2010 обычно отправляли больше заявок и получали меньше предложений трудоустройства, большинство представительниц слабого пола (59.3%) сказали, что не ошиблись в выборе МВА программы (у мужчин данный показатель составляет 58.4%). Более того, немного больший процент женщин (56.5%) сказали, что работа, которую они получили после выпуска, в большей степени соответствовала их ожиданиям (показатель среди мужчин составил 56.2%).

Женщины класса 2010 и исследования трудоустройства:

Среднее число поданных резюме/заявок – 25 (у мужчин 20)
Среднее количество пройденных собеседований – 4 (у мужчин – 5)
Одно предложение трудоустройства (2 предложения у мужчин)

Источник: GMACAlumniPerspectivesSurvey, 2010

Уровень занимаемой должности

Среди ныне трудоустроенных выпускников бизнес-школ (выпуски 200-2010гг.) большинство женщин утверждают, что они занимают должности среднего звена.

Источник: GMAC Alumni Perspectives Survey, 2010

Нынешнее трудоустройство

Классы 2000-2010 гг.	Женщины	Мужчины
Должности низшего звена	9.7%	7.5%
Должности среднего звена	60.5%	54.1%
Должности высшего звена	23.5%	29.6%
Руководящие должности	6.3%	8.9%

Источник: GMAC Alumni Perspectives Survey, 2010

Диплом бизнес-школы повысил зарплату женщин на 51%

Среди тех, кто получил предложение трудоустройства после выпуска, женщины довольствовались таким же повышением уровня заработной платы, как и мужчины: дамы повысили свое жалование на 51%, а мужчины – на 54%.

Заработок выпускниц 2010 года = $78,254

Трудоустроенные выпускники 2010 года в среднем получали US $78,254. Средняя зарплата мужчин составляла $74,820.

Источник: GMAC Alumni Perspectives Survey, 2010

Относительно зарплаты: Такие факторы, как выбор сферы занятости, среднее время работы, акцент организации на местной/региональной/международной сфере, уровень работы, руководящие обязанности, а также демография (в случае женщин – окончание бизнес-школы в молодом возрасте с малым опытом работы) отображают предпочтения женщин в сфере занятости и влияют на их последующий заработок.

Класс 2010 года по регионам проживания и полу

Данные по зарплате
(включая новых работодателей и давних участников рынка)

США, женщины/мужчины	Европа, женщины/мужчины	Азия и Океания, женщины/мужчины
$74,000	$44,960	$42,335
$77,500	$97,444	$75,000

Ценность бизнес-образования
92% женщин верит, что их МВА диплом неимоверное, отличное или хорошее приобретение

Как женщины, так и мужчины очень высоко оценивают свой диплом двухгодичной Full-time МВА программы.

Источник: GMAC Global Management Education Graduate Survey, 2010

Выпускницы, также как и выпускники, дают высокую оценку своему образованию

Новое исследование показывает процент выпускниц класса 2000-2010гг., которые считают свои достижения в бизнес-образовании великолепными, отличными или хорошими:

Подготовка к выбранной мною сфере деятельности (91% - женщины, 91% - мужчины)
Подготовка к руководящим должностям (92% - женщины, 92% - мужчины)
Развитие навыков количественного анализа (95% - женщины, 96% - мужчины)
Возможности быстрого карьерного роста (86% - женщины, 89% - мужчины)
Повышение жалования (88% - женщины, 85% - мужчины)

Источник: GMAC Alumni Perspectives Survey, 2010

82% выпускниц чувствуют конкурентное преимущество и улучшение карьерных возможностей

Большинство выпускников бизнес-школ говорят, что их МВА диплом предоставил им конкурентные преимущества и улучшил их шансы на трудоустройство. В частности, больше половины выпускниц подтвердили, что диплом дал им ощущение превосходства, повысил их шансы на занятость и открыл новые карьерные возможности на рынке труда.

Процент выпускников, которые согласны с ценностью МВА диплома
Предполагаемая выгода со стороны женщин

Предоставляет конкурентное преимущество 82%
Повышает шансы на трудоустройство в сфере предпочтения 82%
Подготавливает к вызовам современного рынка 80%
Помогает контролировать результаты трудоустройства 78%
Открывает новые карьерные возможности 73%

Источник: GMAC Global Management Education Graduate Survey, 2010

Правильный выбор первого после выпуска места работы и важность диплома для выпускниц 2010 года

Большинство выпускниц класса 2010 года сказали, что они сделали правильный выбор первого места работы (59%) и оно соответствовало их ожиданиям (57%). Они также убеждены, что их МВА диплом сыграл важную роль при первом трудоустройстве (54%).

96% женщин рекомендуют бизнес-школу

Большинство опрошенных выпускниц 2000-2010 гг. «порекомендовали бы бизнес-школу своим знакомым и друзьям». 96% мужчин сделали бы то же самое, тогда как 96% женщин и 95% мужчин порекомендовали бы отдельно выбранную программу.

Источник: GMAC Alumni Perspectives Survey, 2010

10 самых нелестных стереотипов о бизнес-леди

gridofilla — Sun, 13 Nov 2011 17:11:43 +0000

Женщины продолжают идти вверх по карьерной лестнице, получая должности глав государств, президентов корпораций и директоров медиакомпаний. Тем не менее, находясь в меньшинстве, они говорят о значительных трудностях на пути к успеху, а также свидетельствует об ограниченности суждений, основанных на половой дифференциации.

«Я уже в течение 30-ти лет работаю в этой сфере, и слышала множество подобных стереотипов», - говорит ведущая программы Today Энн Карри.

«Женщин строже судят даже сами женщины», - говорит доктор педагогических наук и автор книги «Тайные мысли успешной женщины» Валери Янг. Тогда как мужчины-управленцы могут быть разносторонними личностями, бизнес-леди зачастую описывают банальными стереотипами, которые дискредитируют ее личность и работу.

ИзданиеForbesWoman провело опрос многих влиятельных женщин мира – начиная с директора Международного Валютного Фонда Кристин Лагард и заканчивая руководителем The New York Times Джил Абрамсон. Всем задали один вопрос: “Какой, по вашему мнению, самый нелестный стереотип о бизнес-леди?” Эксперты по гендерным вопросам и вопросам карьеры также взвесили опасные суждения об успешных женщинах и об их отношении к коллективному бессознательному. Далее представлена десятка самых стойких и ненавидимых стереотипов.

№1: Снежная Королева

Директор по развитию и обучению персонала тренинговой компании Fierce Хелли Бок отмечает, что жестокий стереотип «Снежной Королевы» широко распространен в обществе. Яркий тому пример – кинолента «Дьявол носит Прада», где культурное восприятие женщин-руководителей показано в образе холодной и расчетливой Миранды Пристли, реальном прообразом которой была Анна Уинтур, директор журнала Vogue. Также стоит упомянуть популярный американский телесериал «Схватка», где в лице коварного адвоката Пэтти Хьюз представлена успешная, но бесчувственная женщина-карьеристка. «Женщину, которая на работе проявляет эмоции, зачастую считают слишком ранимой или неуравновешенной, что неприемлемо для позиции лидера, - говорит Бок. - Однако если женщина уравновешена и показывает высокий уровень профессионализма, то ее считают холодной и неженственной. Многие леди находятся в безвыходной ситуации».

№2: Незамужняя и Одинокая

Гарвардский преподаватель Оливия Фокс Кабане отмечает, что укоренившееся восприятие властной женщины как средства унижения мужчины и как руководителя, который приносит в жертву личную жизнь ради карьеры, приведет к тому, что женщины станут отказываться от управленческих должностей. Даже те дамы, которых совершенно не интересует брак, сталкиваются с жестокими суждениями. Мужчин гордо называют «холостяками», в то время как представительниц слабого пола опускают до уровня «старых дев». В действительности, когда Джанет Наполитано назначили на должность министра внутренней безопасности США, критики насмешливо писали, что ее незамужний статус станет отличной возможностью «работать сверхурочно».

№3: «Крепкий орешек»

Первую женщину-главного редактора The New York Times Джил Абрамсон никак не назовешь стереотипной. Она прошла головокружительный карьерный путь от репортера-следователя ежедневника The Wall Street Journal и до управленца высшего звена этого издания; она является коренным жителем Нью-Йорка и пишет книгу о щенках. Однако, несмотря на многогранность личности, Джил называют «крепким орешком» и «жестким игроком», что делает подобный стереотип самым ненавистным для нее. Абрамсон говорит: «Конечно, когда я работала репортером-следователем, у меня были жесткие стандарты и пугающие способы расследования и изложения историй, однако я не считаю себя жестким человеком».

№4: Слабая

Первая женщина-президент Коста-Рики Лаура Чинчилья призналась, что успешная женщина сталкивается с проблемой «отбора по типажу», поскольку общество все еще приспосабливается к лидирующей роли представительниц слабого пола. Чинчилья считает самым распространенным стереотипом «слабость» женщин – восприятие, которое связано со склонностью леди достигать консенсуса. «Мы осознаем, что успех – это не заслуга одного человека, а результат слаженных действий всей команды, - говорит президент. - Это совершенно иной подход к управлению и власти, который воспринимается сродни слабости».

№5: Мужеподобная

Утверждение, что женщина при власти похожа на мужчину, действительно огорчает главу Международного Валютного Фонда Кристин Лагард. В своем видео-интервью изданию Forbes она решительно говорит, что ей противна сама мысль, что «ты должна выглядеть, как бизнесмен». Она признает, что временами испытывает давление по поводу «правильного» имиджа, но всячески противиться «излишне навязчивому бизнес-стилю».

№6: Потворщица

Когда Энн Карри только начала карьеру на телеканале NBC, ей сообщили о невозможности стать новостным репортером, поскольку у женщин «нет новостной хватки». Сегодня она возглавляет проект и считает самым обидным стереотипом «мнение о том, что женщина может стать успешной, только потворствуя и потакая, а не просто добиваясь своего». Она испытала подобное на себе: ее спрашивают, «вынудила» ли она NBC дать ей руководящую должность или же это стало результатом «закулисной договоренности». «Меня это ужасно раздражает», - говорит Карри.

№7: Эмоциональная

Бизнес-тренер и автор книги «Основы поразительности» Элен Любин-Шерман верит, что самым опасным стереотипом, с которым сталкиваются бизнес-леди, является мнение об их склонности к эмоциональным всплескам. Несмотря на сдержанность и уравновешенность Государственного секретаря США Хиллари Клинтон, ее срыв во время предвыборной кампании вызвал массу отзывов в прессе. Сродни этому был случай с бывшей СЕО Yahoo! Кэрол Бартц, которую часто осуждали за «лихое словечко»: именно это стало причиной обвинений в «эмоциональности» и «непредсказуемости».

№8: Мегера

«Для мужчины гнев – это признак статуса. Однако когда гнев проявляет женщина, это рассматривается как знак некомпетентности», - говорит Валери Янг. Когда в 2008 году Мишель Обама году участвовала в предвыборной кампании своего мужа, ей пришили ярлык «злой черной дамы». Гарвардский адвокат сознательно смягчал имидж и речи нынешней первой леди с целью придать ее образу привлекательности: она превратилась в модную даму и надежную опору для своего мужа, а ее позиция по политическим вопросам ушла на второй план.

№9: Символ

Женщины занимают лишь 16% руководящих должностей в корпорациях. Однако чаще всего их рассматривают лишь как «символ» разнообразия, а не как заслуживающих данный пост сотрудников. Бывший Госсекретарь США Кондолиза Райс часто была единственной женщиной на важных встречах, однако не половая принадлежность привела ее в коридоры власти. «Хотя компании всерьез рассматривают проблему разнообразия, они не согласятся назначить на должность некомпетентного работника, - говорит директор центра по развитию карьеры Northeastern University Линн Сарикас. - Женщин принимают на работу из-за их образования, опыта и потенциальной пользы для компании».

№10: Чирлидер

Президент и генеральный директор Change Strategists Билли Блэр отмечает, что выдающуюся женщину, которую считают женственной и добродушной, могут посчитать слишком сговорчивой, но никак не сильным лидером. Когда бывший губернатор Аляски Сара Пэйлин баллотировалась на пост вице-президента, Блэр был поражен мнением о ней одного клиента, как о «чирлидере, а не руководителе».

Источник: Forbes

Поиск сотрудников в стартап: искусство войны

gridofilla — Tue, 08 Nov 2011 20:08:00 +0000

Древнекитайский полководец и военный теоретик Сунь-Цзы в своем трактате «Искусство войны» говорил, что в армию надо набирать людей четырех категорий: умных, смелых, жадных и глупых. Умные и смелые хороши в бою. Жадные ради наживы сделают то, на что не решатся умные и смелые. А глупые не боятся умирать. Это, конечно, цинично, но во многом верно: при найме (не только на войне, но и в мирное время) людей необходимо соблюдать правильный баланс и не бояться нанимать очень разных людей. Особенно, если речь идет о работе в стартапе, ограниченном в средствах и не имеющем права на ошибку.

Это история, рассказанная основателями стартапа Hipclub.ru.

«Hipclub.ru находится на стыке двух рынков: интернета и туризма, что несколько усложнило задачу. Эти рынки кардинально отличаются друг от друга по ряду критериев и работающих в них людям.

Интернет – перегретый рынок, с сопутствующими иллюзиями и завышенными ожиданиями, мегабрендами вроде «Яндекса», где все хотят работать, хорошо финансируемыми новыми стартапами с не всегда адекватными зарплатами. Люди либо фонтанируют энергией и идеями и хотят неоправданно много взамен. Либо уже успокоились и больше озабочены собственными benefits, а не интересными задачами. Им кажется, что если все в сети развивается и меняется стремительно, то и они могут очень быстро построить головокружительную карьеру (и такое случается). Искать людей с необходимой квалификацией в таких условиях сложно – часто гораздо эффективнее взять новичка и всему научить.

Туризм – совсем другое дело. Эта сфера в России всегда была стабильной и скромной: сотрудники в ней зарабатывают мало и всегда будут зарабатывать мало, добравшись до определенного «потолка». Никаких стремительных взлетов, никаких миллионов в перспективе, и это, безусловно, формирует скромность в ожиданиях. Но есть одно большое «но»: люди, как правило, не то что звезд с неба не хватают, а консервируются в тетушек уже к 23 годам. И расшевелить их очень сложно. Поэтому и здесь мы искали сотрудников без профильного опыта.

Если же говорить о стартапах в целом, то можно выделить несколько правил поиска и найма людей, которые путем проб и ошибок выработали мы:

1) Не нанимать «звезд». Сейчас существует мода брать на работу «специалистов №1», платить им большие деньги (девать-то некуда!), а потом хвастаться ими – и совершенно необоснованно. Как правило, звезды, которые у всех на виду, которых цитируют «хомячки» в Facebook, сильно переоценены и уже не очень инициативны. Если нужны, например, контакты с отелями – тогда, возможно, надо искать людей, которые всех знают. В этом случае покупается не звездность, а база контактов человека.

Но и это не всегда срабатывает. Мы как-то взяли человека, который всех знает, вот только он не очень-то хотел работать. Сидели, часами придумывали для него системы мотивации, но ничего не получилось. И человек в итоге ушел сам, потому что созрел сидеть и руководить, социальные сети читать в рабочее время, иметь подчиненных и хороший образ жизни, а не фигачить с утра до ночи. И самыми эффективными оказались люди, не знавшие о туризме ничего до прихода к нам.

2) В интернет-маркетинг можно и нужно брать людей без опыта. Разобраться с «Яндекс.Директом» или SEO может каждый, это не ядерная физика. Нужен просто человек, у которого есть мозг (кстати, редкость) и мотивация (встречается не чаще). Но найти таких людей оказалось проще, чем «опытных специалистов», качество и мотивация которых нас бы устраивали. Мы попытались часть работы отдать на аутсорсинг в специализированные компании. И с удивлением обнаружили, что в ряде вопросов наши сотрудники за несколько месяцев разобрались глубже, чем они. И клик нам обходится на 20–50% дешевле того минимума, который специалисты-аутсорсеры готовы предложить.

3) Не пытаться искать во всем похожих на себя людей. «Ах, мы такие прикольные и творческие, хотим собрать вокруг себя таких же милых», – это не про организацию процесса. Во-первых, скорее всего, похожих на себя людей в нужном количестве вы не найдете. Во-вторых, зачем всегда искать в соискателе схожесть с собой, если вам нужен хороший бухгалтер или сисадмин?

4) Брать «фриков» в хорошем смысле этого слова. Кто-то хочет 4 раза в год ездить серфить, кто-то не может проснуться раньше полудня, кто-то на 20% покрыт татуировками (кхм… не тюремными…). Немногие организации готовы адаптироваться к таким людям. Если проявлять гибкость и понимание, можно получить отличных лояльных членов команды.

Внимательное отношение к странностям и потребностям человека – это вообще очень важно. У нас есть сотрудник, который всем хорош, но хронически опаздывал. Мы придумали сдвинуть ему рабочий день на час вперед, потом еще и еще: сейчас он работает с 13:00 до 21:00, и все довольны. А из любого другого места его бы выгнали.

Желание работать, лояльность и мозг в необходимом для данной позиции количестве – теперь для нас почти единственные критерии, в остальном мы готовы искать компромиссы. Так мало компаний, которые по-настоящему лояльны к своим сотрудникам, что из этого достаточно легко сделать серьезное конкурентное преимущество на рынке труда.

Напоследок хочется еще раз процитировать Сунь-Цзы. Вроде пафосно и банально, но удивительно, что так мало компаний применяют эту простую истину на практике: «Относитесь к солдатам, как к своим детям, и они пойдут за вами хоть в самое глубокое ущелье. Заботьтесь о них, как о любимых сыновьях, и они будут верны, даже если это грозит смертью».

Источник: Slon.ru

Мотивация студентов Гарварда

gridofilla — Tue, 01 Nov 2011 11:37:10 +0000

1. Если ты сейчас уснешь, то тебе, конечно, приснится твоя мечта. Если же вместо сна ты выберешь учебу, то ты воплотишь свою мечту в жизнь.

2. Когда ты думаешь, что уже слишком поздно, на самом деле, все еще рано.

3. Мука учения всего лишь временная. Мука незнания – вечна.

4. Учеба – это не время. Учеба – это усилия.

5. Жизнь – это не только учеба, но если ты не можешь пройти даже через эту ее часть, то на что ты вообще способен?

6. Напряжение и усилия могут быть удовольствием.

7. Только тот, кто делает все раньше, только тот, кто прилагает усилия, по-настоящему сможет насладиться своим успехом.

8. Во всем преуспеть дано не каждому. Но успех приходит только с самосовершенствованием и решительностью.

9. Время летит.

10. Сегодняшние слюни станут завтрашними слезами.

11. Люди, которые вкладывают что-то в будущее - реалисты.

12. Твоя зарплата прямо пропорциональна твоему уровню образования.

13. Сегодня никогда не повторится.

14. Даже сейчас, твои враги жадно листают книги.

15. Не попотеешь, не заработаешь.

Семь привычек очень успешных людей

gridofilla — Tue, 18 Oct 2011 10:25:27 +0000

Вы целеустремленный человек? Вы хотите быть лучше других? Я думаю, этого хочет каждый из нас. Мы рождены, чтобы быть лучшими, насколько это возможно, и прожить жизнь как можно лучше.

"Когда я учился в средней школе, я не был тем студентом, который бы нравился учителям. Я был прогульщиком, не выполнял домашние задания и проваливал экзамены. В школе я был ленивым и не инициативным. Однако, через некоторое время я понял что это не то, кем я хотел бы быть. Это была не та жизнь, в которой бы я был лидером. Окружающие меня люди были предвзяты и недоброжелательны. Мне осточертело все это. Мне надоело быть постоянно в чем-то ущемленным, и тогда я решил все изменить.

Поэтому, когда я поступил в Университет, взяться за ум. В течение трехлетнего обучения в школе бизнеса я значился в Dean’s List (почетном списке отличников факультета). В итоге я с отличием закончил обучение по специальности «маркетниг» и был награжден грамотой за успехи в учебе. Когда я начал работать, я устроился в одну из ведущих маркетинговых компаний (Fortune 100) и за несколько лет работы добился результатов в своей сфере деятельности.

Два года назад я уволился с постоянного места работы для того, чтобы заняться своим любимым делом — саморазвитием. Я завел Блог Личных Успехов, в котором давал советы и помогал другим достичь успеха и жить как можно лучше. Очень быстро мой блог превратился в достойный доверия, солидный блог развития личности, имея 3 — 4 тысячи читателей в день и поддержку известных СМИ, в том числе и CNN.com.

После многолетней борьбы за личный успех, работая с людьми, занимающими высокое посты в своих сферах и наблюдая за ними, я понял, что существуют универсальные привычки, которые помогают людям достичь совершенства. Как бы сказал Аристотель: «Мы — то, что неоднократно делаем. Успешность — не действие, а привычка.»

Эти привычки не «врожденные» или «генетические»; их может выработать каждый из нас. Точно так же, как семь привычек Стивена Кови помогут стать эффективнее, 7 привычек успешного человека помогут вам стать успешнее. Я считаю, что пока каждый применяет эти привычки на практике, успешность будет приниматься как должное. В этой статье я с радостью поделюсь этими привычками с вами. Вот они:

1. Видеть конечную цель

Это такая же привычка, как и первая привычка Стивена Кови, и на это есть причина. Все начинается с конца — с цели или представления о том, что вы хотите сделать. Если вы не представляете, каким должен быть конец, то и не знаете, как туда добраться, не так ли? Представьте, что вы взяли такси. Что вы делаете в первую очередь? Наверно, сказали водителю «Привет!». Что дальше? Вы говорите ему куда вам нужно, чтобы он мог довезти вас. Аналогично, вам необходимо знать конечную цель, чтобы достичь её.

Следовательно, очень важно, чтобы вы сформулировали четкие представление о том, что конкретно вам нужно. Чего вы хотите? Какой результат вы представляете? Какие у вас цели и мечты? Над моей кроватью висит стенд, на который я наклеиваю свои мечты. Среди них и развитие моего личного блога в один из ведущих блогов по личностному развитию, и ведение международной школы мастерства, и выступление на семинаре перед сотнями и тысячами людей, и достижение мира во всем мире, и поиск единомышленника, и включение моих книг в список бестселлеров и так далее. Эти мечты напоминают мне чего я хочу достичь, и каждый день направляют меня.

2. Делайте то, что нравится.

Когда вы делаете то, что вам нравится, это все равно, что у вас есть неистощимый запас энергии, который изо дня в день придает вам силы. Желание преуспеть именно в этой сфере намного сильнее, чем если бы вы были заняты чем-то другим. Каждый день я постоянно улучшаю и дополняю свой блог, потому что это для меня очень важно. Помогать людям совершенствоваться и прожить жизнь как можно лучше — единственная вещь, которой бы я хотел заниматься всю оставшуюся жизнь.

У меня был клиент, который пытался начать 4- 5 дел одновременно, но у него никогда не получалось довести их до конца. В чем же была причина? Он не был ни глупым, ни ленивым. Причина была в том, что он не был увлечен тем, к чему стремился — его интересовали только деньги. Природа бизнеса не затрагивала его души. Это не значит, что не хорошо начинать бизнес из-за того, что хочешь заработать — я только говорю, что нужно, чтобы прежде всего вам нравилось то, чем вы хотите заняться.

Что вам нравится делать? Если вы все еще не уверены в чем состоит ваше увлечение, тогда — чем вы больше всего готовы заняться именно сейчас? Если бы вы могли выбрать, что бы это было? Ваши склонность и увлечение и есть та энергия, которая приведет вас к успеху.

3. Работайте упорнее, чем кто-либо другой

Я не знаком с такими людьми, которые смогли достичь успеха, ничего не делая для этого. Упорный труд — самая главная составляющая успеха. Настоящий, требующий больших усилий, упорный труд. Мы можем ускорять процессы, выбирать эффективные стратегии и пути, но в конечном счете нам придется упорно работать. К счастью, если вы занимаетесь любимым делом (шаг №2) работа совсем не будет работой.

В прошлом году, с тех пор, как я завел Блог Личных Успехов, я проводил бесконечные часы и выходные за его разработкой и написанием отличных статей для своих читателей. И они отблагодарили меня, каждый по-своему. Я не говорю, что вы должны отказаться от всякой общественной жизни, потому что она мешает достижению цели. Вы должны настроиться на то, чтобы сделать свой бизнес успешным. В этом (2010) году я планирую работать намного больше, чем в 2009, и я знаю, это окупится сполна.

4. Используйте каждую минутку.

Каждая минута на счету. Успешные люди знают, что время очень ценно. Мне очень нравятся слова Дональда Тампа, которые я прочитал в одной из его книг. Он писал, что время ценнее денег, потому что деньги можно заработать, а время вернуть нельзя. И это абсолютно верно.

Именно поэтому я всегда стараюсь использовать каждую минутку. Если я в дороге, я буду читать книгу или прослушивать подкаст. Если я жду друга, то постараюсь занять себя чем-нибудь полезным. Если у меня будет свободное время, я возьму с собой лэптоп и поработаю.

Заметьте, это не означает, что я пашу как лошадь без выходных по двадцать четыре часа в сутки. Это была бы не правильная трактовка привычки. Использовать каждое мгновение также означает понимать, когда необходимо отдохнуть и восстановить силы. Это поможет нам пройти долгий путь к успеху.

5. Чтобы достичь цели — действуйте.

Жить успешно — значит быть сторонником действия. Часто многие говорят: «для неба нет предела». Лично я думаю так: не для неба, а для нас нет предела. Все что мы делаем или не делаем определяет то насколько мы можем вырасти или достигнуть. Если мы хотим развиваться и многого достичь, необходимо сделать все возможное для этого.

Например, многие соглашаются, что упоминание об их бизнесе в прессе и СМИ принесет им пользу, но они полагают, это происходит только тогда, когда вы достаточно известны. И хотя это, как правило, оказывается правдой, меня это не останавливает. Сочиняя пресс-релиз и придумывая историю, я делал все, чтобы мной заинтересовались и я мог выступить перед прессой. На сегодняшний день я выступал перед СМИ почти 20 раз. Прочитав в Problogger мой гостевой пост «Как стать популярным для прессы, даже если ваш блог совсем новый», вы сможете узнать больше о том, что нужно сделать для того, чтобы вас заметили СМИ.

6. Постоянно повышай свой уровень.

Обучение никогда не заканчивается. Всегда найдется что-то, чему можно научиться. У каждого из нас наверняка есть большой опыт и знания, но независимо от этого, их необходимо постоянно совершенствовать. Успешные люди постоянно учатся, читают, знакомятся с новыми знаниями и людьми, заводят новые связи, развиваются. Если вы раньше играли в RPG игры, вы должны знать: для того, чтобы стать сильнее и перейти на следующий уровень, героям необходимо развиваться. Точно также и нам, чтобы достичь успеха, необходимо постоянно развиваться.

7. Спрашивайте мнение других.

Независимо от того, насколько мы стараемся стать лучше, мертвые зоны будут всегда. Мертвые зоны — это то, что мы не знаем о себе и поэтому не можем их изменить то. Узнавать мнение других — это самый быстрый и наиболее эффективный способ совершенствоваться.

Что бы я ни делал, я обязательно интересуюсь мнением других. Например, когда я служил на моей предыдущей работе, я всегда интересовался мнением своего руководителя и сотрудников, в чем мне нужно совершенствоваться. Иногда я советуюсь со своими друзьями. Поскольку я веду Блог Личных Успехов, я попросил бы читателей писать свои отзывы в комментариях, письмах или личных сообщениях. Иногда обратная связь предсказуема, иногда — нет, и очень часто приводит к прозрению.

8. Во всем, что бы вы ни делали, старайтесь стать первым.

Постойте, неужели вы думали, что для того, чтобы стать успешным, достаточно всего 7 привычек?

Вот последняя привычка, необходимая для того, чтобы стать успешным — во всем, что бы вы ни делали, старайтесь стать первым. Никто не станет успешным, если будет оставаться середнячком или посредственностью. Успех возникает от стремления вверх, от желания быть номер один. Вы должны быть лучше всех, это будет стимулом для упорной работы. Только установив для себя высокую планку вы сможете достичь больших результатов.

Например, моей целью было сделать мой Блог Личных Успехов одним из первых среди блогов личного развития как по качеств контента, так и по посещаемости. Каждый раз, когда я пишу свои статьи, я должен быть уверен, что даю проверенную и полную информацию, которая есть по этой теме. Именно поэтому читатели ценят мои статьи и пересказывают их друзьям. Благодаря этому блог быстро развился и превратился в достойный доверия солидный блог развития личности.

Заключение

Эти привычки помогли мне стать успешным, и пока все мы будем развивать их, мы сможем достичь отличных результатов. Не стесняйтесь оставлять свои комментарии — мне будет приятно услышать ваше мнение. Если у вас есть какие-то вопросы, я с удовольствием отвечу на них. Я не говорю, что на все из них у меня есть ответ, но я предложу свой вариант и в чем смогу — помогу."

По материалам dumblittleman.com

Источник: bigideas.ru

Кризис-менеджмент: 5 лучших корпоративных извинений в блогах

gridofilla — Tue, 18 Oct 2011 08:15:21 +0000

Недавно, после внезапного падения почтового сервиса Gmail на несколько часов, Google рассыпался в извинениях перед интернет-сообществом. Похоже, это первый раз, когда проблемы с Gmail коснулись такого количества пользователей. Поэтому пост об этой относительно новой практике корпоративных извинений в блогах показался нам весьма актуальным.

Давайте рассмотрим более ранние примеры того, как менеджеры и высшие руководители компаний использовали корпоративный блог для того, чтобы извиниться перед клиентами за свои ошибки.

	#5. Amazon – пост “Мы работаем хорошо. Такая ошибка для нас недопустима” За последние 2,5 года исключительное качество работы Amazon S3 стало нашим поводом для гордости, и мы знаем, что любые простои недопустимы. Мы не будем полностью удовлетворены, пока не сможем достичь результата, статистически неотличимого от идеального. - Аноним
	#4. Twitter – пост “У нас возникли неполадки. Мы будем держать вас в курсе” Мы создали новый блог, который будет посвящен обновлениям, касающимся надежности и качества работы Twitter. Если у нас возникнут какие-то технические, опеационные или другие неполадки, мы разместим на вашей главной странице Twitter ссылку на их описание. Это касается хороших новостей, плохих новостей, предупреждений и прочих уведомлений. – Биз Стоун, сооснователь
	#3. Facebook – пост “Мы облажались. Будем исправляться“ С этим нововведением мы действительно облажались. Запуская News Feed и Mini-Feed, мы хотели открыть вам доступ к потоку информации о вашем социальном круге. Но мы не только не смогли доступно объяснить принцип работы новых функций, но и плохо реализовали управление ими. Я бы хотел исправить это. – Марк Цукерберг, СЕО
	#2. Google – пост “Извините. Мы уже все исправили. Спасибо вам. Я уже говорил «извините»?“ Многие из вас сегодня днем столкнулись с неполадками при получении доступа на Gmail. Мы приносим свои извинения. Мы никогда не позволяли себе почивать на лаврах, и всегда стремились создать почтовый сервис, на который вы сможете рассчитывать. Мы нашли источник проблемы и ликвидировали его. Кроме того, мы пересматриваем алгоритм возникновения ошибки и разрабатываем соответствующие обновления, чтобы не допустить подобных ситуаций в дальнейшем. Еще раз приносим свои извинения. – Тодд Джексон, Product Manager
	#1. Apple – пост ”Нам плохо, когда плохо вам” Мы стремимся поступать справедливо с нашими клиентами. Просим прощения за то, что расстроили некоторых из вас. Мы делаем все возможное, чтобы соответствовать вашим высоким ожиданиям от Apple. – Стив Джобс, CEO Источник: mariosundar.com

Эволюция MBA

gridofilla — Mon, 03 Oct 2011 07:25:12 +0000

Программа MBA зародилась в начале 20 века, и, развиваясь с тех пор все более стремительными темпами, на сегодняшний день стала одной из наиболее прогрессивных и востребованных образовательных программ в мире. Бизнес-школа UNC/Kenan-Flagler, недавно запустившая полную онлайн-программу MBA, решила проиллюстрировать динамику развития и изменения бизнес-образования и разместила на своем блоге инфографику под названием «Эволюция MBA»

Источник: UNC Kenan-Flagler Blog

7 стартапов, собравших сотни тысяч долларов у совершенно незнакомых людей

gridofilla — Tue, 27 Sep 2011 10:55:00 +0000

Общеизвестно, что для создания предприятия необходим стартовый капитал. Способов получить его существует достаточно много. Молодая компания Kickstarter для помощи креативным стартапам в сборе средств использует краудсорсинг. Предприниматели размещают на сайте свои идеи, а другие участники могут делать дотации в заинтересовавшие их проекты. Мы нашли на сайте Kickstarter 7 стартапов, собравших сотни тысяч долларов от тысяч людей. Самые популярные из них – документальные фильмы и аксессуары для iPhone.

1. Составные часы TikTok и LunaTik, сделанные из iPod Nano. Собрали $941,718 с 13,512 участников.

Концепция: Скотт Уилсон взял iPod Nano и создал на его основе часы. Он объясняет эту концепцию так:

«Идея использовать iPod Nano как часы была очевидной буквально с момента появления устройства. Но мы хотели создать коллекцию с хорошим дизайном и качественной сборкой, в пример продукции Apple, а не просто приделать дешевый ремешок. Мы хотели создать продукт, увидев который, даже незнакомцы будут останавливать вас на улице и спрашвать «ЧТО это такое? И где это можно купить?»

Организатор: Скотт Уилсон, основатель чикагской дизайнерской компании MINIMAL
Собранные средства: $941,718
Поддержавшие: 13,512
Цель: н/д

2. Blue Like Jazz, экранизация одноименной книги, собрала $345,992 c 4,495 участников

Концепция: Blue Like Jazz – это книга Дональда Миллера о христианской духовности, вышедшая в 2003 году и проданная более чем миллионным тиражом. Для экранизации бестселлера не хватило $125,000 финансирования, и съемки отложили на неопределенный срок. Двое фанатов проекта разместили видео на сайте Kickstarter.

Они предложили несколько поощрительных инициатив. За $100 ваше имя появится в титрах, за $1000 вам будет предложено эпизодическое появление в фильме, а за $10,000 автор книги приедет к вам в город на чтение.

Организатор: Стив Тейлор
Собранные средства: $345,992
Поддержавшие: 13,512
Цель: $125,000

3. Coffee Joulies, волшебные зерна, поддерживающие идеальную температуру кофе, собрали $306,944 с 4,818 участников.

Концепция: Двое изобретателей были недовольны тем фактом, что кофе после заварки получался слишком горячим, а когда они давали ему остыть, быстро становился слишком холодным. Поэтому они создали Joulie, металлический шарик, которому разработчики впоследствии придали форму кофейного зерна, со специальным наполнителем, делающий два дела одновременно.

По словам создателей, «вначале, когда наполнитель тает, Joulie впитывает лишнее тепло, охлаждая кофе до состояния, когда его можно пить, в три раза быстрее обычного. Дальше, по мере застывания наполнителя, волшебное зернышко отдает тепло, поддерживая кофе горячим вдвое дольше».

Два Дэйва созвали Joulie вручную, но на каждое зернышко уходило по нескольку часов. Поэтому они обратились к Kickstarter, чтобы профинансировать открытие фабрики и поставить производство Joulies на конвейер.

Организаторы: Дэйв Петрилло и Дэйв Джексон
Собранные средства: $306,944
Поддержавшие: 4,818
Цель: $9,500

4. Diaspora, «антифэйсбуковская» социальная сеть, собрала $200,641 c 6,479 участников, среди которых был и Марк Цукерберг.

Концепция: Группа студентов Нью-Йоркского университета хотели создать «персональный веб-сервер с открытым кодом, который дает пользователям полный контроль над их данными». На создание проекта их вдохновили лекции профессора Эбена Моглена о свободе и собственности в Сети.

Организаторы: Дэниел Гриппи, Максвелл Зальцберг, Рафаэль Соуфер, Илья Житомирский.
Собранные средства: $200,641
Поддержавшие: 6,479
Цель: $10,000

5. PadPivot, подставка для планшетного ПК, собрала $190,352 с 4,823 участников.

Концепция: PadPivot облегчает жизнь пользователям портативных устройств. Эта оригинальная подставка-штатив имеет гибкое основание, поэтому ее можно использовать как на плоских поверхностях, так и, к примеру, оборачивать вокруг ноги.

Организатор: Джим Янг, независимый промышленный дизайнер из Сиэтла.
Собранные средства: $190,352
Поддержавшие: 4,823
Цель: $10,000

6. GoPano Micro, 360-градусный панорамный объектив для камер iPhone, собрала $169,209 с 2,685 участников.

Концепция: Рондинелли создал объектив, прикрепляющийся к камере iPhone 4, позволяющий снимать панорамные фото и видео. Интересное решение, например, для съемки спортивных событий.

Организатор: Майкл Рондинелли, промышленный дизайнер из Питтсбурга.
Собранные средства: $169,209
Поддержавшие: 2,685
Цель: $20,000

7. B-Squares, портативные солнечные батарейки для подзарядки iPhone, собрали $145,034 с 1,110 участников.

Концепция: Солнечные батареи могут хранить и заряжать (по крайней мере, частично) iPhone и другие устройства.

Организатор: Джордан Рэй
Собранные средства: $145,034
Поддержавшие: 1,110
Цель: $25,000

Подробнее читайте на Business Insider