Александр, HSW-MBA

По данным сайта Poets & Quants в этом 2011 г. McKinsey приняла на работу 248 выпускников топ-10 программ MBA (кроме Гарварда и Стэнфорда): 39 MBA-ев из Chicago Booth, 39 из Columbia Business School, 38 из Wharton, 34 из Kellogg, 27 из MIT. Boston Consulting Group приняла на работу 150 человек, Bain – 109, Amazon -  62 MBA-я, Goldman Sachs – 57, J.P. Morgan Chase – 54, Microsoft - 38, Google – 34. Подробнее читайте здесь.

В недавней статье «Speak your mind» от 10 ноября 2011 г. в газете Гарвардской школы бизнеса «Harbus» затронута на мой взгляд важная тема – возможность иметь собственное мнение и свободно излагать свои мысли, т.е. что думаешь – то и говоришь.

В статье сказано, что свобода выражения собственных мыслей имеет важное значение, особенно в бизнес-школе. Открытый процесс дачи и получения фидбэков, способность задавать вопрос «почему?» пять раз, свобода подвергать сомнению то, что требует руководитель организации – это характеристики психологически здоровой организации. Именно такой организацией и является Гарвардская школа бизнеса. Одна из ее ключевых задач как раз заключается в создании пространства доверия и взаимного уважения с возможностью свободного выражения собственных мыслей. (more…)

Самый главный и распространенный вопрос, который можно задать лидеру, - «кому вы служите?». Главное здесь – кому служить: себе самому, своей группе или обществу. Ответ на этот вопрос дает о лидере лучшее представление, чем его личные качества, достижения и т.п. На основе этого вопроса visiting профессор Гарвардской школы бизнеса Modesto Maidique построил 6-ти уровневую модель лидерства: Социопат (Sociopath), Оппортунист (Opportunist), Хамелеон (Chameleon), Достигатель (Achiever), Строитель (Builder), Превосходный (Transcendent).

Социопат. Находится у самого основания модели. Это человек, который никому не служит. Антисоциальная личность, характеризуется низкой степенью сочувствия, разрушает ценности, самого себя, тех, кто находится вокруг него. В большинстве своем это лица мужского пола. Примеры – ныне покойные Муаммар Каддафи, Саддам Хуссейн, Адольф Гитлер.

Оппортунист. Лидер, который служит только самому себе, часто в ущерб остальным. Это люди, которые всегда спрашивают: «что я могу извлечь из этого для самого себя?». Они руководствуются своим собственным благосостоянием и властью. Примеры – Бернар Мадофф, бывший CEO Энрона Джэффри Скиллинг.

Хамелеон. Это лидеры, которые «наклоняются вместе с ветром» и прилагают усилия, чтобы как можно большее количество людей были довольны все время. В ряде случаев – это группа, с которой они работают, в других случаях – электорат. Трудно найти признанных корпоративных лидеров, которые бы подходили под эту категорию, потому что в бизнесе хамелеоны главным образом удаляются еще до того, как достигнут вершины. Мир политики – другое дело. Многие политики подпадают под эту категорию. Пример – сенатор Джон Керри. (more…)

В Гарварде появилось совсем новое развлечение для студентов – игра спайкбол (spikeball). Google по названию игры на русском языке выдал только одну ссылку, а Yandex вообще пока отказывается воспринимать это название, заменяя его на известный страйкбол.

Спайкбол - это некое подобие волейбола, но вместо сетки - специальное приспособление, похожее на детский батут и желтый мячик, по размерам немного больше теннисного и меньше волейбольного. Стоит такое устройство с мячиком около 50 USD плюс доставка.

Вот как описал правила игры блоггер, посетивший на днях кампус Гарвардского Университета:

«Играют две команды по два человека. Соперники стоят друг напротив друга. Мяч вводится в игру от батута игроком одной команды, далее игрок другой команды должен либо отбить мяч обратно в батут, либо сделать пас товарищу по команде. Внутри команды можно сделать максимум 2 паса, далее мяч должен удариться о батут. После батута владение мячом переходит к команде соперников. Очко зарабатывается, если команда-соперник не смогла отбить мяч после удара о батут, или отбила его в землю, или сделала более двух пасов внутри команды. Еще можно сделать очко отбив мяч в землю от соперника (но если он увернется от меча, очко будет не в вашу пользу)». (more…)

Большинство людей знает, кто такая Леди Гага, поэтому не вижу особого смысла перечислять все достижения этой певицы на музыкальном поприще. Лишь одно – миллиард просмотров ее видеоклипов на youtube говорит об очень многом. На днях и я посмотрел несколько, в частности, Paparazzi и Judas. Чем-то по сюжетной композиции и сложности ее клипы мне напомнили клипы французской певицы Милен Фармер.

Но Леди Гага – это не только поп-звезда, а также один из наиболее успешных брендов в мире, своеобразный феномен в маркетинге. Один крупный бизнесмен отметил, что Леди Гага могла бы стать CMO (chief marketing officer) в большой корпорации, поскольку она понимает, что такое бренд и как важно соответствовать ему. Но это теперь, а в 2008 г. певица еще не была так известна всему миру. Менеджеру певицы тогда пришлось принять важное решение, которое могло сказаться на всей дальнейшей карьере поп-звезды.

По этим событиям профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Anita Elberse (также автор кейса о Марии Шараповой) написала специальный кейс в соавторстве с Michael Christensen (HBS MBA’11). Осенью 2011 г. она будет преподавать этот кейс на своем популярном курсе «Стратегический маркетинг в креативных индустриях» (Strategic Marketing in Creative Industries) студентам программы MBA второго года обучения. В первой части нового кейса, названного Lady Gaga (A) студенты бизнес-школы оказываются в роли менеджера певицы Троя Картера (Troy Carter), который столкнулся с очень сложной задачей. В 2009 г. Леди Гага должна была отправиться с рэпером Кэнье Уэст (Kanye West) в концертный тур. Но так получилось, что буквально за несколько недель до начала из-за выходки репера совместный тур пришлось отменить. Картеру необходимо было принять решение, которое могло сказаться на всей дальнейшей карьере певицы. Варианта было три: а) продолжить концертный тур без репера, б) скорректировать тур и выступать соло на меньших по размерам площадкам, в) вообще отменить концерты. На этот раз обошлись без McKinsey :). (more…)

«…У нас в банке принято так называемое «местоименное обучение» (pronoun education). Если кто-нибудь, например, придет ко мне и скажет: «Я только что сделал то и то», я отвечу: «Извините, не понял вас». Мне повторят: «Я только что заключил крупную сделку». Я говорю: «Стоп. Это неправильное местоимение. Мы только что заключили крупную сделку. Скажите еще раз». Местоимение «Я» используется только для того, чтобы описать ошибку, а не достижение. Звучит глупо, но такие маленькие вещи имеют очень важное значение.»…(Генри Полсон, председатель и главный исполнительный директор Goldman Sachs, министр финансов, член совета управляющих Международного валютного фонда).

Кейс Leadership Development at Goldman Sachs, 9-406-002, авторы: Boris Groysberg, Scott Snook, 2007 г.

«…Но можете ли вы, выпускники Гарварда 2008 года, больше соприкасаться с жизнями других? Ваш ум, готовность к напряженной работе, заслуженно полученное образование дают вам исключительное положение в обществе, так же как и исключительный уровень ответственности. Даже ваше гражданство выделяет вас среди остальных. Большинство из вас – часть единственной уцелевшей сверхдержавы. То, как вы голосуете, протестуете, какое давление оказываете на свое правительство, отражается далеко за пределами границ. Это ваша привилегия и ваше бремя.

Если вы выберете использовать свое положение и влияние, чтобы поднять голос за тех, у кого его нет, отождествлять себя не только с власть имущими, но и с бесправными, если сохраните способность вообразить себя на месте лишенных ваших привилегий, тогда прославлять ваше существование будут не только гордые вами семьи, но и тысячи и миллионы людей, чью жизнь вы изменили к лучшему. Нам не нужна магия, чтобы изменить мир. Нужная для этого сила уже внутри нас – сила вообразить лучшую действительность».

(цитата из напутственной речи автора Гарри Поттера Дж. К. Роулинг на церемонии выпуска в Гарварде пару лет назад).

Помнится, много месяцев тому назад поведал я душещипательную историю о том, как зарегистрировался на новом гарвардском сайте знакомств DateHarvardsq. С той поры много воды утекло, создатели сайта уверяли, что в скором времени меня начнут бомбардировать предложениями познакомиться роскошные гарвардские львицы, но в ответ лишь тишь да гладь. И тут на днях я получаю на свой электронный адрес письмо, в котором мне сообщили, что вышеуказанный сайт DateHarvardsq теперь является частью другого нового элитного сайта знакомств IvyDate, который создатели позиционируют как эксклюзивную сеть экстраординарных мужчин и женщин! Признаюсь, уже слышал об этом новом сайте, но не стал на нем регистрироваться, поскольку уже был непродуктивный опыт взаимодействия с предыдущим сайтом. Мне сообщили, что мой профайл в настоящее время проходит проверку и если все будет ok., я смогу получить еще более широкий доступ к exceptional женщинам! Какое счастье свалилось мне на голову!

Вот так. А вчера я получил еще одно письмо от IvyDate, в котором мне сообщили, что для меня отобрали и предложили для знакомства 5 прекрасных созданий. Но, оказывается, просмотреть мой профайл и связаться со мной они смогут лишь после того, как я отправлю им сообщение или просто «улыбнусь». (more…)

На авангард-сцене вновь появился выпускник Harvard Business School Том Фишбурн (Tom Fishburne, HBS Class of 2002), прославившийся своими карикатурами серии «Skydeck» (так называют самый верхний ряд парт в аудитории Harvard Business School).

Том Фишбурн начал рисовать карикатуры, когда учился на первом курсе в бизнес-школе. Теперь для него это увлечение превратилось в профессию. Он даже не мог себе представить, что через 10 лет в 2011 г. его карикатуры будут просматривать более 100.000 читателей в неделю и что они будут публиковаться в таких изданиях, как Wall Street Journal, New York Times, что его будут приглашать по всему миру читать лекции о том, как эффективно использовать карикатуры в маркетинговых кампаниях, что за свою работу он будет получать столько же, сколько и человек с 15-ти летним опытом работы в маркетинге. (more…)

В сентябрьском номере Harvard Business School Alumni Journal появился материал о Спэнглер центре (The Spangler Center) на кампусе бизнес-школы. Это центральное место для студентов, где они могут общаться, обедать, готовиться к занятиям и т.д. В здании есть 29 учебных комнат с интерактивными досками, Интернетом, плазменными экранами; аудитория на 350 мест, почта, столовая, The Grille (с каминами и ТВ), служба IT-помощи, Harvard Coop, центр дистрибуции учебных материалов и многое другое. Центр, открытый в 2001 г., назван в честь выпускника HBS Дика Спэнглера (MBA’56).

Одна выпускница HBS рассказала о забавном случае. Ранним утром она со своей study group обсуждала за завтраком в Спэнглер центре кейс к занятиям. Какой-то пожилой джентльмен поприветствовал их и спросил с характерным для южан медленным произношением «Могу я присоединиться к вам на завтрак?». «Конечно», ответили студенты. Следующее, что сказал этот пожилой человек, было: «Я хотел бы представиться. Меня зовут Дик Спэнглер». Затем все утро он интересовался, что студенты изучали, какие кейсы проходили.

Что интересно, Дик Спэнглер как и все остальные студенты становится в конец очереди, чтобы купить еду в центре. Как раз потому, что сооружение носит его имя, Дик Спэнглер дал понять, что ему не нужны какие-то льготы. (more…)