Александр, HSW-MBA

На днях присутствовал на лекции генерального директора одного из лидеров пивоваренной отрасли Беларуси ОАО «Пивзавод Оливария» Михаила Чеченева. Интересная такая компания, должен сказать, какой-то островок западного мира в современной Беларуси, на 100 % принадлежит Carlsberg Group (четвертая по величине пивоваренная группа в мире) и ЕБРР, бухгалтерский отчет ведется по МСФО, на сайте изложена четкая стратегия развития, есть кодекс деловой этики и т.п. Редко такое встретишь в Беларуси, где большинство предприятий так или иначе связано с государством. В компании трудятся более 600 сотрудников.

Подобные встречи с ведущими белорусскими бизнесменами на регулярной основе организовывает проект AlterEdu. Сама встреча на этот раз проходила на экономическом факультете БГУ.

До прихода в компанию Михаил Чеченев в течение пяти лет занимал должность директора предприятия «Вителла» - дочерней компании немецкого концерна Schwartau-Hero в Беларуси. До этого он работал на различных должностях в компании Coca-Cola. Михаил получил дополнительное профессиональное обучение в Германии в области управления производством, успешно закончил Carlsberg Supply Chain Academy (управление каналами поставок).

Вот как связана тематика поста с моим блогом:

1) Михаил в ходе выступления отметил, что учился на краткосрочной программе по лидерству Лондонской школы бизнеса.

2) Подобные встречи бизнесменов со студентами регулярно проходят в лучших бизнес-школах мира – бизнесмены рассказывают о себе, отвечают на вопросы и т.д.

3) Как и обещал, решил время от времени писать в своем блоге об особенностях работы на белорусском рынке.

Как говорят дипломаты – встреча прошла в теплой, дружественной обстановке. Между тем, за окнами в Минске в этот день царил настоящий белый ад, как его назвали журналисты. Вот некоторые цитаты и фрагменты встречи:

(more…)

Вот что написал студент программы MBA Лондонской школы бизнеса Edward Dearing в своем блоге на сайте Форбс: «В конце каждого курса каждого студента просят заполнить очень подробный специальный вопросник (survey) и дать фидбэк, что было полезно, что не было полезно, что можно бы было сделать лучше и т.п. Эти фидбэки быстро обрабатывают, и преподаватели стараются практически немедленно реагировать на них. Таким образом, повышается качество обучения».

Представляется целесообразным ввести подобную практику в отечественных учебных заведениях.

На сайте Лондонской школы бизнеса нашел ссылку на мини-симулятор «Fliers», свободно скачать который можно здесь. Мини-симулятор «Fliers» иллюстрирует практическую ситуацию в бизнесе: европейская low-cost авиакомпания easyJet (изи-джет) купила 12 самолетов «Боинг» и ей необходимо теперь привлечь определенное количество пассажиров, чтобы заполнить эти самые Боинги.

Британская авиакомпания easyJet начала работу в ноябре 1995 г. Уже через 2 года благодаря правильно выверенной стратегии и достаточному финансированию заняла лидирующее положение среди бюджетных авиакомпаний Европы.

Это была прекрасная идея создать подобную компанию, но может ли она служить основой нового бизнеса в такой конкурентной отрасли? Менеджеры компании определили 3-х low-cost конкурентов, крупных конкурентов и стратегию их развития. Как уже было сказано выше, компания купила 12 Боингов 737.

(more…)