Posts Tagged ‘Гарвард’

В продолжение поста о Section X

Saturday, September 14th, 2013

Как и ожидалось, статья о Гарвардской школе бизнеса на страницах New York Times вызвала большой резонанс в мире. Постепенно появляется все больше подробностей о закулисной жизни в этой бизнес-школе. Вот еще некоторые интересные, а порой и пикантные, подробности.

- Когда одна студентка училась в HBS, одноклассники говорили ей, что для того, чтобы в полной мере участвовать в различных мероприятиях, необходимо тратить больше денег. Разница между хорошим опытом и отличным опытом составляет 20000 USD.

- Выпускница HBS Class of 2013 пишет, что взяла взаймы несколько десятков тысяч долларов, чтобы ходить на различные мероприятия, но так ни разу и не пригласила одноклассников в дом своих родителей, поскольку считала, что он недостаточно дорогой.

- Один из студентов бизнес-школы Class of 2013 жил в очень дорогом пентхаузе в Mandarin Oriental Hotel в Бостоне.

- В последние годы в Harvard Business School учились дети частного инвестора Leon Black, основателя одной из крупнейших в мире девелоперских компаний Gerald D. Hines.

- Впервые термин «Section X» прозвучал во время триумфальной выпускной речи о социальных переменах в бизнес-школе студентки Брук Боярски (Brooke Boyarsky, Class of 2013).

- В Section X в основном входят студенты-мужчины из Южной Америки, Ближнего Востока и Азии. Они организуют «настоящие вечеринки», вечеринки, на которые пускают только строго ограниченный круг участников по списку. Члены Section X отправлялись в экстравагантные путешествия в том числе в Москву. (more…)

Section X в Гарвардской школе бизнеса

Wednesday, September 11th, 2013

На днях в газете New York Times вышла длиннющая и очень познавательная статья о равноправии полов в Гарвардской школе бизнеса. Оказывается, в этом учебном заведении существует секретное сообщество — так называемая Секция Х, в которой состоят только очень обеспеченные студенты, в основном мужчины и в основном иностранные студенты, которые любят устраивать шикарные декадентные вечеринки и путешествовать.

Также много любопытного можно прочитать о нравах и обычаях в бизнес-школе: как мужчины доминируют в дискуссиях в классе, как одеваются женщины, как женщинам нужно правильно поднимать руку в классе, что думают мужчины о представительницах прекрасного пола и что думают женщины о доминировании мужчин, какие меры предпринимают руководители бизнес-школы, откровения студентов об учебе (кто с кем переспит или на ком женится и т. д.), что лучше — готовиться в экзамену или искать обеспеченного спутника жизни на вечеринках и многое другое.

Welcome to Belarus или Стэнфордский тюремный эксперимент 2

Tuesday, September 10th, 2013

Тем из вас, кто получил блестящее образование на западе и кто захочет вести бизнес с Беларусью, следует знать, что это очень специфичная страна, что риск чрезвычайно велик и поэтому, не нужно потом уповать, что вы не знали куда идете, если вас вдруг посадят в тюрьму или отберут бизнес иным способом. Молодой российский студент Влад в начале 2000-ных постигал премудрости бизнеса в Лондоне, уже имея за плечами диплом MBA. Но вряд ли он мог даже предположить, что в будущем ему могут понадобиться не только уроки английского, стратегии или командной работы, но также и специфические навыки, которым не учат ни в одной лучшей бизнес-школе мира. К таким навыкам можно отнести способность выживать в тюрьме, когда против тебя используют арсенал всех дозволенных и недозволенных методов, чтобы добиться нужного результата. Так или иначе, но по личному приглашению Премьер-министра Беларуси в конце лета 2013 г. Владислав приехал на переговоры в Беларусь и оказался в наручниках в тюрьме. Его взяли в качестве заложника, чтобы отнять у крупной российской компании, которой он руководил, несколько сот миллионов долларов. (more…)

Назад в детство c LEGO

Monday, April 1st, 2013

Забавно, но будущих лидеров, которые изменят мир, сделают его чуточку лучше, обучают и готовят к этой миссии, в том числе, при помощи кубиков LEGO. Например, в Гарвардской школе бизнеса преподаватель дает студентам 8 кубиков (кирпичиков) LEGO и просит составить как можно больше комбинаций из них. Действительно, вот где может пригодиться опыт, приобретенный в детстве! Ведь подобные игры развивают целый ряд способностей, например, творческий и структурный подход к решению задач, любознательность и воображение, навыки межличностного общения и т.д. Т.е. можно играть и одновременно обучаться. Жаль только, что мое детство во времена СССР еще не застало LEGO, тогда были популярны совсем другие игры.

Так что вполне понятен интерес к LEGO со стороны 3-х преподавателей Гарвардской школы бизнеса Jan W. Rivkin, Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer. В прошлом 2012 г. они подготовили новый кейс о LEGO - одной из самых успешных компаний в индустрии игрушек для детей. А написать действительно было о чем: это и становление компании, превращение ее в одного из самых прибыльных производителей игрушек в мире, ошибки в управлении, которые привели почти к банкротству, как компании снова удалось занять лидирующее положение на рынке, уроки для бизнеса. Нашел в Интернете информацию, что каждую секунду в мире покупается 7 наборов LEGO, каждую минуту производится 36.000 элементов конструктора, а знаменитых человечков LEGO так вообще больше 4-х млрд.! Только вдумайтесь в эти цифры. Ведь это не Беларусь, где часто произведенный товар прямиком отправляется на склад, поскольку не нужен покупателю. Конструкторы LEGO на полках магазинов долго не залеживаются.

(more…)

Новые методы обучения в Harvard Business School – The Field Method

Tuesday, January 8th, 2013

Появилось новое видео современного инновационного метода обучения в Harvard Business School – The Field Method (Field Immersion Experiences for Leadership Development). Смотрите здесь -

http://www.youtube.com/watch?v=q8-YbUZoBDA&playnext=1&list=PLPndSdqaaC1aFOHD2W5ACXfPEQ8hGe3Px&feature=results_video

Как утверждает руководитель программы MBA бизнес-школы г-жа Youngme Moon идеей, которая лежит за The Field Method и кейсовым методом обучения, является построение цикла обучения (cycle of learning), который включает learning by thinking, learning by doing и learning by reflecting. Т.е. именно таким образом можно максимизировать собственное обучение.

Интересные данные из видео:

(more…)

Декабрьский Primal Scream в Гарварде

Friday, December 28th, 2012

В ночь с 13-го на 14-е декабря 2012 г. более 100 студентов и студенток Гарварда приняли участие в традиции Primal Scream, о которой уже писал в блоге. Пост читайте здесь http://hsw-mba.livejournal.com/38208.html

На градуснике в эту ночь было около нуля градусов по Цельсию. Некоторые студенты были в масках, другие в шапках и шлемах викингов, но большинство участников были абсолютно без одежды. До забега, студенты распевали U-S-A, размахивали баннерами своих классов. Более 100 зрителей наблюдали за ними. Однако, далеко не все из них были довольны увиденным, например, намекая на тела полных женщин. В забеге приняли участие не только undergraduate-студенты Гарвардского Университета, но и graduate-студент, например, из гарвардской школы управления Kennedy School of Government. Он отметил, что хотел бы видеть больше интеграции и добавил, что студентам graduate-школ университета должно быть стыдно за то, что они больше не взаимодействуют с остальными студентами университета. Все мероприятие продлилось примерно 20 минут. Видео последнего Primal Scream смотрите здесь http://www.youtube.com/watch?v=Mc_8Y4u4F0Y&feature=player_embedded (more…)

Мовембер

Friday, November 30th, 2012

Сегодня – последний день ноября. Завтра вступает в свои права зима. Так получилось, что именно сегодня на страничке Гарвардской школы бизнеса на Facebook увидел несколько фотографий усатых студентов, которые позировали в самых немыслимых позах. Оказалось, что это члены популярного и набирающего в последнее время обороты движения Мовембер.

Мовембер (movember) – так называют месяц, который раньше назывался новембер, т.е. ноябрь. Каждый год в ноябре месяце движение Мовембер несет ответственность за наращивание усов на тысячах мужских лиц, как в США, так и по всему миру. Зарегистрировавшись на сайте www.movember.com, мужчины начинают Мовембер с того, что полностью выбривают свое лицо и в течение ноября месяца отращивают усы. Затем эти мужчины, которых называют Mo Bros, вместе со своими женщинами, которых называют Mo Sistas, занимаются сбором средств на инициативы, связанные со здоровьем мужчин, в частности, на борьбу с простатитом и раком яичек. Мужчины в этот месяц становятся эдакими ходящими и говорящими билбордами. В конце месяца Mo Bros и Mo Sistas отмечают свою храбрость и доблесть на специальной вечеринке.

(more…)

Курс Columbia Business School «Personal Leadership Online». Часть 2

Monday, September 10th, 2012

Курс Columbia Business School «Personal Leadership Online». Часть 2.

Некоторые практические моменты онлайн-курса «Personal Leadership Online»:

- Лидерство часто рассматривается, как способность понимать и управлять нашим внешним окружением, включая людей, организации, события.

- Некоторые наиболее важные навыки в жизни зависят от того, насколько хорошо мы управляем своим внутренним пространством в условиях постоянно меняющихся внешних обстоятельств. Это управление нашего внутреннего пространства называется «Персональным Лидерством».

- По мнению профессора бизнес-школы Хитендра Вадва (Hitendra Wadhwa) Персональное Лидерство касается персонального роста – изучение самого себя, определение того, куда вы хотите идти в жизни, внедрение нового мышления и поведения, которое поможет вам достичь поставленных целей.

- Пример того, как однажды Мартин Лютер Кинг справился со своим гневом и чему он научился. Посредственные лидеры фокусируются на результатах. Хорошие лидеры фокусируются также на поведении, результат которого не заставит себя ждать. Великие лидеры фокусируются на эмоциях, которые могут спровоцировать это поведение. Одной из таких эмоций является гнев. Мартина Лютера Кинга не раз провоцировали, ему угрожали физической расправой, сажали в тюрьмы и т.д. Когда ему было 14 лет, Мартин Лютер Кинг вместе со своей учительницей возвращался на автобусе назад в Атланту. По дороге в автобус зашли белые пассажиры и белый водитель приказал мальчику с учительницей встать и уступить места белым пассажирам. Мартин Лютер Кинг хотел остаться на своем месте, но учительница сказала ему, что следует соблюдать закон. 90 миль до Атланты они простояли. Эту ночь мальчик так и не смог забыть. Еще никогда в жизни он не испытывал такого гнева. Великие лидеры часто бывают в гневе. Благодаря этому они пробуждаются и обращают внимание на то, что неправильно в их окружении или в них самих. Без гнева они не будут знать, как можно исправить то, что неправильно. (more…)

«Первоклассное» западное MBA-образование рвется в Беларусь

Tuesday, August 28th, 2012

К новому учебному году ведущие газеты Беларуси вновь запестрили материалами с броскими заголовками типа «классическое оксфордское образование теперь доступно и в Беларуси». На поверку все не так радужно. Просто белорусские бизнесмены, которые, как известно, и в воде не тонут и в огне не горят, придумали оригинальный способ, как привлечь как можно больше клиентов к своим программам. Вот в чем суть дела. Есть колледж, функционирующий в британском городке Оксфорд, в том самом городке, в котором расположены знаменитые на весь мир колледжи Оксфордского Университета. Конечно, никакого отношения этот колледж к Оксфордскому Университету не имеет, о чем, собственно, так и сказано на сайте колледжа. И этот колледж вышел со своей образовательной MBA-программой на рынок Беларуси. Но вот прочитав несколько статей в СМИ и рекламных материалов, у меня сложилось впечатление, что белорусское руководство колледжа сознательно старается «выдать кенгуру за жирафа», чтобы этим привлечь как можно больше клиентов. Например, недавно основатель этого британского колледжа выступал в минском инязе и из 400 присутствующих после лекции 100 подошли к нему спросить, как продолжить учебу после окончания вуза и т.п. На мой взгляд, правильнее (конечно, с точки зрения этики, а не денег) было бы указывать «британское» образование, а не «оксфордское». Ведь у нас «оксфордское» образование в первую очередь ассоциируется с Оксфордским Университетом, а отнюдь не с городком Оксфорд.

Помнится мне похожая история случилась несколько лет назад с одним белорусским банком со швейцарским капиталом. Руководство этого новоиспеченного банка дало ему название, полностью в аббревиатуре совпадающее с наименованием известного на весь мир швейцарского банка. Конечно, это было сделано сознательно, с целью привлечь как можно больше клиентов. Когда об этом случае стало известно швейцарскому банку, белорусскому банку пришлось сменить название. (more…)

Что лучше – когда тебя любят или боятся?

Tuesday, August 21st, 2012

Как известно, на прошедших Олимпийских Играх в Лондоне блистательная американская «Дрим Тим» по баскетболу в очередной раз выиграла золотые медали. А привел ее к победе главный тренер Mike Krzyzewski. Всему миру он известен как Коуч Кей (Coach K).

У него есть своеобразный лидерский стиль, который представляет определенный интерес для современных управленцев. В особенности, если сравнивать его с совершенно противоположным лидерским стилем другого известного баскетбольного тренера Бобби Найта. Всем этим премудростям как стать более эффективными лидерами обучает студентов Гарвардской школы бизнеса профессор Скот Снук (Scott Snook), который написал об этих тренерах в соавторстве кейсы «Coach K: A Matter of the Heart» и «Coach Knight: The Will to Win».

«Что лучше – когда тебя любят или боятся?» - вопрошает Скот Снук.

Вот что можно почерпнуть из его исследований:

- Эффективные лидеры понимают свои собственные предположения о природе человека. Это оказывает влияние на лидерский стиль. Если вы считаете, что люди по своей природе хорошие, значит, ваш основополагающий лидерский стиль будет соответствующим. Вы будете вдохновлять людей, убирать препятствия с пути, устанавливать высокие цели и поддерживать стандарты. Если вы считаете, что люди в своей сущности плохие, то ваш лидерский стиль будет соответствующий и будет опираться на награждения и наказания, жесткий контроль, социальную дистанцию между лидером и игроками. (more…)