Александр, HSW-MBA

Тем из вас, кто получил блестящее образование на западе и кто захочет вести бизнес с Беларусью, следует знать, что это очень специфичная страна, что риск чрезвычайно велик и поэтому, не нужно потом уповать, что вы не знали куда идете, если вас вдруг посадят в тюрьму или отберут бизнес иным способом. Молодой российский студент Влад в начале 2000-ных постигал премудрости бизнеса в Лондоне, уже имея за плечами диплом MBA. Но вряд ли он мог даже предположить, что в будущем ему могут понадобиться не только уроки английского, стратегии или командной работы, но также и специфические навыки, которым не учат ни в одной лучшей бизнес-школе мира. К таким навыкам можно отнести способность выживать в тюрьме, когда против тебя используют арсенал всех дозволенных и недозволенных методов, чтобы добиться нужного результата. Так или иначе, но по личному приглашению Премьер-министра Беларуси в конце лета 2013 г. Владислав приехал на переговоры в Беларусь и оказался в наручниках в тюрьме. Его взяли в качестве заложника, чтобы отнять у крупной российской компании, которой он руководил, несколько сот миллионов долларов. (more…)

На днях присутствовал на лекции генерального директора одного из лидеров пивоваренной отрасли Беларуси ОАО «Пивзавод Оливария» Михаила Чеченева. Интересная такая компания, должен сказать, какой-то островок западного мира в современной Беларуси, на 100 % принадлежит Carlsberg Group (четвертая по величине пивоваренная группа в мире) и ЕБРР, бухгалтерский отчет ведется по МСФО, на сайте изложена четкая стратегия развития, есть кодекс деловой этики и т.п. Редко такое встретишь в Беларуси, где большинство предприятий так или иначе связано с государством. В компании трудятся более 600 сотрудников.

Подобные встречи с ведущими белорусскими бизнесменами на регулярной основе организовывает проект AlterEdu. Сама встреча на этот раз проходила на экономическом факультете БГУ.

До прихода в компанию Михаил Чеченев в течение пяти лет занимал должность директора предприятия «Вителла» - дочерней компании немецкого концерна Schwartau-Hero в Беларуси. До этого он работал на различных должностях в компании Coca-Cola. Михаил получил дополнительное профессиональное обучение в Германии в области управления производством, успешно закончил Carlsberg Supply Chain Academy (управление каналами поставок).

Вот как связана тематика поста с моим блогом:

1) Михаил в ходе выступления отметил, что учился на краткосрочной программе по лидерству Лондонской школы бизнеса.

2) Подобные встречи бизнесменов со студентами регулярно проходят в лучших бизнес-школах мира – бизнесмены рассказывают о себе, отвечают на вопросы и т.д.

3) Как и обещал, решил время от времени писать в своем блоге об особенностях работы на белорусском рынке.

Как говорят дипломаты – встреча прошла в теплой, дружественной обстановке. Между тем, за окнами в Минске в этот день царил настоящий белый ад, как его назвали журналисты. Вот некоторые цитаты и фрагменты встречи:

(more…)

Этого белоруса зовут Дмитрий Хаустович. В молодости Дмитрий поставил перед собой цель – проверить существование Американской Мечты и заработать один миллион долларов. Он специально создал сайт www.1stmillion.org, на котором пишет о своей жизни в США, а также о шагах, предпринимаемых для достижения поставленной цели. Дмитрий частный трейдер, но заодно работает на крупный инвестфонд, помогает ему прокручивать деньги на Нью-йоркской бирже. В свое время Дмитрий учился и занимался бизнесом в Минске, эмигрировал в США, открыл в Нью-Йорке сеть интернет-аптек. Но потом поступил в Колумбийский университет, заинтересовался теорией о сверхдоходных инвестициях, увлекся биржевой игрой и оставил бизнес. Кстати, свой первый доллар в США Дмитрий заработал на мойке машин.

Одним из наиболее важных шагов на пути к поставленной цели для Дмитрия стало поступление в Колумбийский Университет в Нью-Йорке. Колумбийский Университет, в котором он должен в 2014 г. получить степень бакалавра в области финансов, – единственный реальный шанс для Дмитрия наверстать упущенное, получить качественное и серьезное образование, знакомства, возможность сделать шаг на пути к дальнейшему вхождению в бизнес-элиту США. (more…)

К новому учебному году ведущие газеты Беларуси вновь запестрили материалами с броскими заголовками типа «классическое оксфордское образование теперь доступно и в Беларуси». На поверку все не так радужно. Просто белорусские бизнесмены, которые, как известно, и в воде не тонут и в огне не горят, придумали оригинальный способ, как привлечь как можно больше клиентов к своим программам. Вот в чем суть дела. Есть колледж, функционирующий в британском городке Оксфорд, в том самом городке, в котором расположены знаменитые на весь мир колледжи Оксфордского Университета. Конечно, никакого отношения этот колледж к Оксфордскому Университету не имеет, о чем, собственно, так и сказано на сайте колледжа. И этот колледж вышел со своей образовательной MBA-программой на рынок Беларуси. Но вот прочитав несколько статей в СМИ и рекламных материалов, у меня сложилось впечатление, что белорусское руководство колледжа сознательно старается «выдать кенгуру за жирафа», чтобы этим привлечь как можно больше клиентов. Например, недавно основатель этого британского колледжа выступал в минском инязе и из 400 присутствующих после лекции 100 подошли к нему спросить, как продолжить учебу после окончания вуза и т.п. На мой взгляд, правильнее (конечно, с точки зрения этики, а не денег) было бы указывать «британское» образование, а не «оксфордское». Ведь у нас «оксфордское» образование в первую очередь ассоциируется с Оксфордским Университетом, а отнюдь не с городком Оксфорд.

Помнится мне похожая история случилась несколько лет назад с одним белорусским банком со швейцарским капиталом. Руководство этого новоиспеченного банка дало ему название, полностью в аббревиатуре совпадающее с наименованием известного на весь мир швейцарского банка. Конечно, это было сделано сознательно, с целью привлечь как можно больше клиентов. Когда об этом случае стало известно швейцарскому банку, белорусскому банку пришлось сменить название. (more…)

В Интернете уже не раз возникали дискуссии, что студентов в топовых бизнес-школах мира обучают только этичным и законным методам ведения бизнеса, а когда они возвращаются домой, то сталкиваются с тем, что местный бизнес ведется по особым правилам. А этим правилам студентов как раз и не учат в бизнес-школах.

В этом посте речь пойдет о некоторых особенностях ведения бизнеса в Беларуси, в частности, о том, как белорусские компании могут обойти наложенные на них ЕС и США экономические санкции или переориентировать свою хозяйственную деятельность.

Чтобы лучше понимать, что представляет собой современный белорусский бизнес, считаю целесообразным вначале привести собирательный образ типичного белорусского бизнесмена. Это «человек, который одновременно хочет казаться продвинутым и цивилизованным, но в то же время не хочет идти на конфронтацию, показывать позицию, которая шла бы вразрез с позицией властей». Именно такое определение дал белорусский студент, который в настоящее время учится в Литве. Этот тип – своеобразная модель ведения успешного бизнеса в Беларуси и даже не надо, как говорится, изобретать велосипед. Еще существует мнение, что весь крупный бизнес в Беларуси так или иначе связан с действующей властью, но я так не считаю, поскольку есть немало примеров того, как отдельные известные белорусские бизнесмены самостоятельно создали успешный и прибыльный бизнес без участия государства.

В настоящее время несколько десятков белорусских компаний находятся под экономическими санкциями со стороны ЕС и США. Среди них – нефтетрейдеры, ритейлеры, строительные компании, футбольный клуб «Динамо-Минск», рестораны, клубы, производители водки, строительных материалов, интернет-провайдер, спортивный комплекс «Логойск» и другие. Реально, такое чувство, что под санкциями оказалось чуть ли не пол-Минска. Наложение подобных санкций означает запрет на любые контакты с данными предприятиями, заморозка счетов фирм на территории ЕС и США и т.д. Более того, введение санкций против этих отдельных компаний также влияет и на весь остальной белорусский бизнес, поскольку иностранные бизнесмены теперь сто раз подумают, прежде чем будут работать с Беларусью, ведь такое сотрудничество может негативно сказаться на их деловой репутации. Даже разбираться не будут, находится ли компания под санкциями или нет, просто вообще не будут иметь дела с Беларусью.

Ниже перечислены некоторые наиболее распространенные способы, как можно обойти экономические санкции или переориентировать свою хозяйственную деятельность. (more…)

Интересный опыт того, как учебные заведения могут скооперироваться с компаниями, чтобы студенты на практике применяли полученные знания, может представлять MIT Sloan Global Entrepreneurship Lab. Флагманский международный курс G-lab появился на свет в 2000 г. Его задача - связать команды студентов второго года обучения на программе MBA с малыми и средними по размеру компаниями в развивающихся странах Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Африки, Китае, Индии. Студенты работают в группах по 4 человека, а затем делятся полученными знаниями, опытом и исследованиями с компаниями. Все это длится от около 4 месяцев. В течение первых 3 месяцев вся работа проводится удаленно. Затем студенты на 3 недели едут в страну, где расположена компания. За подобные консалтинговые услуги принимающие компании ничего не платят MIT и командам студентов.  Они только возмещают расходы на перелет эконом-классом и предоставляют простое и безопасное жилье, когда команды приезжают в их страну на 3 недели. Еду и прочие расходы студенты оплачивают сами. Примерный бюджет компании на одну команду составляет около 10.000 USD. (more…)

В посте об украинцах, закончивших Гарвард, упоминал компанию Horizon Capital. Весьма интересная такая бизнес-структура, должен сказать. Три из ее четырех соучредителей имеют диплом Гарварда, а в команде сотрудников – сплошь русскоязычные выпускники Гарвардской школы бизнеса, Стэнфордской высшей школы бизнеса, бизнес-школы Chicago Booth. Многие сотрудники имеют опыт работы в таких известных компаниях и банках, как Меррил Линч, McKinsey, Делойт и др. В настоящее время Horizon Capital управляет 3 фондами, совокупный капитал которых составляет свыше 600 млн. USD. Что интересно, компания является акционером одного из частных белорусских банков МТБанк, а региональный менеджер, который представляет интересы компании в Беларуси, также является обладателем диплома MBA, правда, получил он его в Беларуси. Horizon Capital вошла в число акционеров банка в 2007 г. При этом, собственный капитал банка увеличился до 43,8 млн. USD, т.е. на 143,6 %. Horizon Capital в МТБанке принадлежит чуть более 30 % акций. Эта сделка по продаже миноритарного пакета акций МТБанка стала первым в истории Беларуси примером вхождения на белорусский банковский рынок не банковской структуры, а «портфельного» фонда прямых инвестиций. Что интересно, в списке руководства банка нашел парня, с которым раньше вместе работал. Он теперь операционный директор МТБанка, а ему еще и 30 нет.

Факт: группа «Belarusians in Oxford» на Фэйсбук включает 25 человек! Это в том числе люди, которые изучали в Оксфордском университете физику, химию, политологию, экономику. В качестве картинки-заставки группы – трактор Беларусь. Посмотрел открытые профайлы членов группы и убедился, что на фотографиях – одни улыбающиеся, счастливые лица. На родину после Оксфорда их явно не тянет. Запомнилась одна из любимых цитат одного из участников группы – «There is always a brave new world, but only, you know, for very special people. The lucky ones. The ones who carry the making of that world within themselves». Дельный совет для тех, кто еще до сих пор не уехал из Беларуси.

Девушка из Беларуси, закончившая топовую бизнес-школу мира Chicago Booth и в настоящее время проживающая и делающая карьеру в США (одна из со-основателей сайта рекомендаций-отзывов www.interestmix.com), написала такой статус на своей страничке на Facebook «ПОСЛЕДНИЙ, КТО БУДЕТ УЕЗЖАТЬ ИЗ БЕЛАРУСИ, НЕ ЗАБУДЬТЕ ВЫКЛЮЧИТЬ СВЕТ НА ВОКЗАЛЕ». В середине 90-х годов прошлого века учился с этой девушкой в одно время на переводческом факультете в минском инязе. Тогда те мои однокурсники, кто уезжал из синеокой учиться, работать и жить на запад или восток, даже с трудом могли себе представить, что будет твориться в Беларуси в середине 2011 г., что валюту станет просто невозможно приобрести, что гречневая каша станет предметом роскоши, что сало будут покупать уже машинами, а на колбасу, как на очень дорогой товар, вешать клипсы. Вчера впервые за последние 10 месяцев включил новостной канал белорусского государственного телевидения и, что вы думаете, самая первая фраза, которую услышал, была: «Не дай Бог!». Эта коронная угрожающая и жесточайшая фраза нынешнего Царя Беларуси была в очередной раз за последние 17 лет обращена к широкой массе чиновников, банкиров, бизнесменов, валютчиков, людей, всего населения страны.

Положение дел следующее. Из-за сложившейся в настоящее время в Беларуси ситуации США ввели ряд экономических санкций в отношении крупнейших белорусских предприятий «Нафтан», «Белшина», «Гродно-Азот», «Гродно-Химволокно», ОАО «Лакокраска», ОАО «Полоцк Стекловолокно», Белтехэкспорт,  БелОМО, Белоруснефть. В свою очередь Беларусь на днях ввела «симметричные» экономические санкции против США! В результате, под раздачу попали совместный с США проект по обмену высокообогащенного ядерного топлива и, внимание,…совместный проект по созданию первой англоязычной программы MBA при Белорусском государственном университете. Данная программа должна была начать свою работу в сентябре 2011 г. на базе Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ. Финансирование проекта осуществлялось Агентством США по Международному Развитию (USAID). Принимая во внимание, что основная тематика моего блога так или иначе связана с первоклассным американским MBA-образованием, можно только порадоваться, что не попал под раздачу в виде вышеуказанных экономических санкций J. Но повод над чем задуматься, например, в какую пропасть скатывается белорусское образование, есть.