Александр, HSW-MBA

В январе 2012 г. на сайте Harvard Business School Working Knowledge появился в свободном доступе новый труд (working paper 12-054) профессоров Гарвардской школы бизнеса Max H. Bazerman и Francesca Gino, посвященный исследованию поведенческой этики «Behavioral Ethics: Toward a Deeper Understanding of Moral Judgment and Dishonesty».

Наиболее важный вывод, к которому пришли авторы, касается вопроса того, как этика в настоящее время преподается в бизнес-школах. Оказывается, что вместо того, чтобы учить студентов, как им следует вести себя, когда они сталкиваются с этическими дилеммами, или информировать их о том, что рекомендуют философы по данной теме, преподавать поведенческую этику следует в несколько ином ключе. Нужно помогать студентам и профессионалам лучше понимать свое собственное поведение в области этики, и сравнивать его с тем, как им в идеале хотелось бы вести себя. Авторы считают, что только размышление над своими этическими неудачами и несоответствиями между желанием блюсти нравственность и своим настоящим поведением, может сподвигнуть человека на действия (и этические стандарты), которые рекомендует их рефлективное «я».

Квиддич наконец добрался и до Оксфорда! Кажется немного странным, ведь эта вымышленная игра из книг о Гарри Поттере как раз в Оксфорде и появилась. Со стороны может показаться странным, но для молодых студентов Оксфорда квиддич - воплощение мечты в реальность. Это игра, с которой они выросли, читая книги о Гарри Поттере. И это уже не вымышленная игра, в которую играли колдуны и ведьмы, а вполне реальная.

Играют две команды по семь человек. Их задача - попасть мячом Квоффл в обручи, привязанные к ветке дерева. За это по правилам игры дают 10 очков. Студенты, конечно, не летают, как в книгах о Гарри Поттере, но носятся по полю с палкой от метлы, которую держат между ног. Вместо золотого мяча с крыльями используется специальный игрок Снитч в желтой майке, который может бегать по полю, где захочет. Подробнее о правилах игры читайте в моем посте о квиддиче в Гарварде. (more…)

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер вообще не нуждается в представлении. В самобытную, независимую от всего цивилизованного мира Беларусь, где процветает так называемая административно регулируемая рыночная экономика, его вряд ли когда-нибудь занесет божественный ветер, чтобы прочитать лекцию ведущим представителям отечественного бизнеса. Но отдельными ключевыми моментами своих работ по стратегии Майкл Портер делится с читателями на страницах Harvard Business School Working Knowledge.

- Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер, отмечает Майкл Портер, - предположить, что лучших результатов можно достичь, если конкурировать, чтобы быть лучшим. Т.е. заниматься тем же, чем и остальные конкуренты, при этом, считая, что каким-то образом ваша компания достигнет лучших результатов. Но более эффективная стратегия – это когда компания конкурирует, предлагая какой-то уникальный продукт, услуги и т.п. (more…)

Есть у нас в Беларуси такой высокотехнологичный портал www.tut.by. Это что-то вроде белорусского аналога Google или Yahoo. Его учредитель и руководитель Юрий Зиссер ушел с поста генерального директора в «творческий отпуск» до осени. За это время он планирует отдохнуть, собраться с мыслями, попутешествовать и поехать получить дополнительное образование на высших курсах бизнеса Стэнфордского университета. На мой взгляд, это правильное решение, ведь в последнее время кризис в Беларуси сильно отразился на рынке рекламы и доходы портала значительно сократились. Деятельность компании уперлась в потолок. Возможно, учеба в Стэнфорде даст толчок к качественно новому уровню развития, появятся новые связи, идеи, проекты и т.д. Отличный будет пример для других представителей белорусского бизнеса.