Александр, HSW-MBA

Самая большая стартовая зарплата MBA-я в 2011 г. составила 675.000 USD. Им оказался выпускник этого года Stanford GSB. Работодатель – хедж фонд. 675.000 USD – это гарантированный бонус в пол-миллиона долларов и собственно зарплата. А в целом средняя зарплата выпускников программы MBA Stanford GSB 2011 г. составила 125.000 USD (самая большая зарплата без бонусов - 300.000 USD). В прошлом году самым высокооплачиваемым MBA-ем оказался выпускник бизнес-школы Wharton с начальной зарплатой в 350.000 USD. Стоит отметить, что федеральные законы США запрещают раскрывать более подробную информацию об этом студенте. Поэтому, его имя и фамилия и не указываются. А ведь еще кроме этой суммы есть расходы компании на дополнительное обучение недавнего выпускника, расходы по переезду, на авто и др. А собственно рекорд по начальной зарплате установил в 2004 г. выпускник Wharton – 680.000 USD. (more…)

В первый год обучения в бизнес-школе Darden School of Business всех студентов разделяют на 5 секций примерно по 60 человек в каждой. У каждой секции существуют собственные традиции.  Так, у одной секции существовала традиция начинать занятия в классе непродолжительным энергичным хлопаньем кистями рук по партам и в ладоши, чтобы «зарядиться энергией» перед занятиями. Т.е., таким образом, студенты как бы просыпались, поднимался их энтузиазм и готовность к дальнейшей учебе.

EAP (Exclusive Academic Period, эксклюзивный академический период) – это первые 6 недель в бизнес-школе, когда первокурсники полностью фокусируются на учебе. Наряду с FOMO (Fear of Missing Out), EAP - один из множества акронимов, используемых в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Это что-то вроде «no-fly zone», когда все остальное кроме учебы откладывается в сторону до сдачи midterm экзаменов. В этом учебном году EAP завершился 1 ноября, а уже 2-го ноября 2011 г. студенты организовали большую ярмарку, во время которой действующие в бизнес-школе клубы (например, Africa Business Club, Rugby Club, GSB Dogs, Energy Club) записывали в свои ряды студентов.

По данным сайта Poets & Quants в этом 2011 г. McKinsey приняла на работу 248 выпускников топ-10 программ MBA (кроме Гарварда и Стэнфорда): 39 MBA-ев из Chicago Booth, 39 из Columbia Business School, 38 из Wharton, 34 из Kellogg, 27 из MIT. Boston Consulting Group приняла на работу 150 человек, Bain – 109, Amazon -  62 MBA-я, Goldman Sachs – 57, J.P. Morgan Chase – 54, Microsoft - 38, Google – 34. Подробнее читайте здесь.

В недавней статье «Speak your mind» от 10 ноября 2011 г. в газете Гарвардской школы бизнеса «Harbus» затронута на мой взгляд важная тема – возможность иметь собственное мнение и свободно излагать свои мысли, т.е. что думаешь – то и говоришь.

В статье сказано, что свобода выражения собственных мыслей имеет важное значение, особенно в бизнес-школе. Открытый процесс дачи и получения фидбэков, способность задавать вопрос «почему?» пять раз, свобода подвергать сомнению то, что требует руководитель организации – это характеристики психологически здоровой организации. Именно такой организацией и является Гарвардская школа бизнеса. Одна из ее ключевых задач как раз заключается в создании пространства доверия и взаимного уважения с возможностью свободного выражения собственных мыслей. (more…)

Самый главный и распространенный вопрос, который можно задать лидеру, - «кому вы служите?». Главное здесь – кому служить: себе самому, своей группе или обществу. Ответ на этот вопрос дает о лидере лучшее представление, чем его личные качества, достижения и т.п. На основе этого вопроса visiting профессор Гарвардской школы бизнеса Modesto Maidique построил 6-ти уровневую модель лидерства: Социопат (Sociopath), Оппортунист (Opportunist), Хамелеон (Chameleon), Достигатель (Achiever), Строитель (Builder), Превосходный (Transcendent).

Социопат. Находится у самого основания модели. Это человек, который никому не служит. Антисоциальная личность, характеризуется низкой степенью сочувствия, разрушает ценности, самого себя, тех, кто находится вокруг него. В большинстве своем это лица мужского пола. Примеры – ныне покойные Муаммар Каддафи, Саддам Хуссейн, Адольф Гитлер.

Оппортунист. Лидер, который служит только самому себе, часто в ущерб остальным. Это люди, которые всегда спрашивают: «что я могу извлечь из этого для самого себя?». Они руководствуются своим собственным благосостоянием и властью. Примеры – Бернар Мадофф, бывший CEO Энрона Джэффри Скиллинг.

Хамелеон. Это лидеры, которые «наклоняются вместе с ветром» и прилагают усилия, чтобы как можно большее количество людей были довольны все время. В ряде случаев – это группа, с которой они работают, в других случаях – электорат. Трудно найти признанных корпоративных лидеров, которые бы подходили под эту категорию, потому что в бизнесе хамелеоны главным образом удаляются еще до того, как достигнут вершины. Мир политики – другое дело. Многие политики подпадают под эту категорию. Пример – сенатор Джон Керри. (more…)

В Гарварде появилось совсем новое развлечение для студентов – игра спайкбол (spikeball). Google по названию игры на русском языке выдал только одну ссылку, а Yandex вообще пока отказывается воспринимать это название, заменяя его на известный страйкбол.

Спайкбол - это некое подобие волейбола, но вместо сетки - специальное приспособление, похожее на детский батут и желтый мячик, по размерам немного больше теннисного и меньше волейбольного. Стоит такое устройство с мячиком около 50 USD плюс доставка.

Вот как описал правила игры блоггер, посетивший на днях кампус Гарвардского Университета:

«Играют две команды по два человека. Соперники стоят друг напротив друга. Мяч вводится в игру от батута игроком одной команды, далее игрок другой команды должен либо отбить мяч обратно в батут, либо сделать пас товарищу по команде. Внутри команды можно сделать максимум 2 паса, далее мяч должен удариться о батут. После батута владение мячом переходит к команде соперников. Очко зарабатывается, если команда-соперник не смогла отбить мяч после удара о батут, или отбила его в землю, или сделала более двух пасов внутри команды. Еще можно сделать очко отбив мяч в землю от соперника (но если он увернется от меча, очко будет не в вашу пользу)». (more…)